依靠技术立异迈向高质量生长，已经成为海内越来越多企业的共识。如何提升研发立异的效率和效能，决定企业研发的是否可连续。研发立异的效率，实质是强调速度制胜，“天下武功唯快不破”。研发立异的效能，实质是强调投入产出比，体现企业研发立异的质量。因为，企业的研发立异，归根究竟是要为客户创立使用价值、体验价值，为企业创立经济价值、社会价值等。
研发定位：强调“精准” 差别企业由于所处差别工业、差别阶段，追求目标和掌握的资源能力不尽相同，研发定位也不可千篇一律。如果企业追求的是“遥遥领先”，那么就要放弃低价格产品的研发；如果企业追求的是“极致性价比”，那么就要以整合式立异为主。 研发定位，自己没有崎岖之分，焦点是要精准，杜绝“既要....又要...还要”。那么如何找准定位？要以企颐魅整体战略为指引，让“技术和市场拧麻花”，找到交集做大化的点，聚焦资源，集中击穿、打透。 开发模式：强调“适配”
提到产品开发模式，各人现在必谈IPD（集成研发）。似乎IPD已经成为产品开发模式的唯一选择。海内许多企业盲目套用IPD模式，效果往往不见得好。这是因为IPD模式，对企颐魅整体实力和研发人员的要求都比较高。我一经跟许多中小科技企业家打过一个不恰当的比喻：让一个小学生学大学的课程，会是什么结果呢？与其跟风、赶时髦，不如实事求是，找到自己合适的开发模式。
好比，有些企业的研发是“放任式”，研发人员闭门造车，导致最后不了了之；若要降低结果的不可控性，接纳门径治理开发模式，增强要害节点评审，也许就是一种务实之举。再好比，有些企业研发是新品层出不穷，可是“上新快，下架也快”，导入“全生命周期治理”，连续迭代优化经典产品，就能事半功倍。 研发组织：强调“平衡”
IPD模式之所以难学，其中一个要害是要以流程化组织来包管。放眼海内，有几家企业能够构建流程化组织？所以，在开发模式确定后，要相应构建自己的研发组织。
现实中，有些企业太过依赖技术大咖的个人作用，忽视研发团队和企业组织的整体协同与配合，导致成败皆系于一人，恒久看，危害极大。有些企业简单对标至公司和乐成企业的组织设计，忽略了自身实力和研发人员接受能力，导致东施效颦。 项目管控：强调“做实” 所有的研发焦点都是以项目为载体的。管好了研发项目，就即是抓住了研发治理的精髓。 如何做实项目治理？说难也不难。建议企业以项目治理知识体系为参考，落实项目经理责任制，从项目计划开到到项目复盘，认认真真、踏踏实实做好、做细。 立异机制：强调“管用” 要发挥组织的力量，从“明星式个人组织”变为“群星闪耀组织”，焦点是要重视机制建设。 参考“五星模型”，通过系统化审视、结构化思考，企业的研发立异将不再是吞噬资金、时间的“黑洞”。祝福中国企业坚定走研发立异之路，既好又快地生长，厚植自身的新质生产力！
扫一扫
关注我们
地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
业务咨询：400-093-2688（免话费直拨）
