破产重整最佳实践——大连机床 球盟会助力大连机床重整落地，牵头组建了金融性债权人合资企业，将大连机床47家金融性转股债权人共计约170亿金融性债务转为通用技术大连机床（新大连机床）股权，通过合资企业集中持股，成为全国首例市场化破产重整并原地落户的债转股案例，为海内工业转型期受困的大型企业脱困重生翻开了新的通道。球盟会作为合资企业GP治理人，深入企业公司治理及赋能治理提升，推动大连机床经营业绩连续攀升，焦点指标跨越式增长。 破产重整最佳实践——大船海工 球盟会助力大连海工重整落地，牵头组建了金融性债权人持股平台，将大船海工7家金融性转股债权人共计约173亿金融性债务转为大连临港船舶海洋工程有限公司的股权，通过合资企业集中持股，开创中国非上市公司债权人“自救式”重整先例，乐成为国家和区域保存了海洋工程战略工业。球盟会作为合资企业GP治理人，通过合资企业的有效运转，深度加入大船海工的治理与重要决策，实现了公司稳健生长，企业价值的连续提升。 点击阅读：球盟会集团助力“大船海工”破产重整落地
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