近年来，央企及各级地方国企纷纷设立供应链治理效劳公司以提高自身资源配置能力，凭据供应链公司的设立主体、功效定位、股权架构及业务生长阶段四个维度，笔者将国有供应链企业进行梳理与分类，以供企业设立供应链效劳公司进行借鉴。凭据大股东的国企类型，可以将国有供应链企业划分为四类，即央企所属供应链公司、省属供应链公司、市属供应链公司及区县供应链公司。其中，央企所属供应链公司，大股东为央企或其子公司的供应链治理效劳公司；省属供应链公司，大股东为省管国企或其子公司的供应链治理效劳公司；市属供应链公司，大股东为市管国企或其子公司的供应链治理效劳公司；区县供应链公司，大股东为区县国企或其子公司的供应链治理效劳公司。国有供应链企业可以划分为两类，即效劳于集团主业的供应链功效公司与独立市场化的大型供应链集团。前者一般为集团告竣指标任务的主力军。国企组建供应链公司，将自身的信用资源、金融资源（如银行授信）、工业资源、科技资源、数据资源、基础设施资源（如园区）、效劳资源（如口岸效劳）等进行导入，然后用新的组织方法、新的技术、新的商业模式、新的生产要素，围绕工业链供应链，重新优化全局性的资源配置，最终培育新的经济增长点，实现经营规模的极大增长。关于独立市场化的大型供应链集团，集团则希望其聚焦主责主业，积极整合各方资源，连续优化业务结构，全力拓展国际海内市场，不绝增强焦点竞争力，成为具有全球结构能力、全国竞争力的内外贸易综合型“链主”企业。国有供应链企业可划分为全资供应链公司与合资供应链公司。其中，全资供应链公司指央企及地方国企或其子公司对供应链公司100%持股，股权与治理权高度统一；合资供应链公司指通过广泛吸引其他优秀的供应链企业开展合资相助，实现供应链公司平台化升级，以系统性降低快速做大规模带来的危害。
各级地方国企设立的供应链公司生长水平纷歧，可以将国有供应链企业划分为五大类，即古板供应链效劳公司、供应链综合效劳公司、全工业链效劳公司、工业链运营效劳公司以及个性化供应链效劳公司。
古板供应链效劳公司提供的效劳内容为简单环节效劳，如原质料采购、产制品分销、库存治理、仓储物流、供应链金融等，一般为多点对接。
供应链综合效劳公司将“单点效劳”升级为“综合效劳”，提供的效劳内容从简单环节效劳，升级为原质料采购、产制品分销、库存治理、仓储物流、供应链金融等一揽子综合效劳，通过制订采销计划、跨区域运输以及提供其他综合效劳，有效解决大宗商品物资在时间和空间上错配的问题。
全工业链效劳公司在工业链某一环节为客户输出“综合效劳”，形成客户粘性、渠道优势后，沿工业链向上下游延伸“综合效劳”。
工业链运营效劳公司在全工业链形成效劳和产研优势后，切入有赋能价值的生产制造环节，形成“供应链效劳+生产制造”的工业链运营模式，进一步提高综合收益水平，熨平周期性波动。
个性化供应链效劳公司随着前几阶段的深入生长，依次形成综合效劳模式、全工业链效劳模式、工业链运营模式，针对差别行业、差别区域、差别规模、差别性质的客户划分或叠加提供以上效劳。
在未来的生长中，企业可凭据自身需求和特点，合理选择与自身相匹配的模式，围绕工业链供应链，优化全局性的资源配置，提高市场竞争力。
