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对标世界一流，探索国有企业人才步队建设深化提升路径
来源: | 作者:孙子涵 球盟会国有资本与国企革新研究中心 | 宣布时间: 2024-05-03 | 417 次浏览 | 分享到:
在探索国有企业人才步队建设的问题上，放眼全球信息科技领先企业，研究其在人才方面的焦点战略和要害举措，总结其在立异实践方面的经验启示，对国有企业人才步队生长具有借鉴意义。


启示一：以公司战略为导向，开展人才招聘

苹果公司凭据业务变革调解人力资源目标，确保招聘战略与公司战略一致。对招聘历程严格把关，强调精英文化和高效团队的构建，以支持公司连续立异和优质产品生产。当内外部情况（如业务偏向、主顾偏好）爆发变革时，苹果公司会实时对人力资源治理目标进行调解，使其与公司战略坚持一致，并时常与行业的招聘偏好比照，希望能通过招聘最优秀的人来确保自己能连续立异和生产出最好的产品。别的，苹果公司人力资源部分始终将招聘目标与公司总体战略和目标联系起来，以便为公司的生长提供最有效、最实时的支持。
关于国有企业来说，应当确保招聘战略与企业生长战略相匹配，注重候选人的综合能力和团队相助精神，在选拔和培养人才时，应重视个人特长和潜力，建立严格的人才选拔机制，并创立精英团队卖力要害项目。


启示二：以赋能型组织建设，驱感人才立异

Google一直致力于营造开放、容纳的文化气氛，勉励员工自由表达和立异思维，并通过种种渠道和方法，让员工了解公司的战略和生长偏向。例如，每周的“TGIF”集会就是为了让员工和治理层进行相同和交流，允许员工使用20%的事情时间进行自主项目研究和开发，以引发员工的立异和热情等。
国有企业可以通过给予优秀员工更多的责任和挑战，以及提供定制化的生长计划，激励人才最大化发挥潜力，提供多样化的培训和富厚的员工福利政策，建立一个开放、容纳且增进立异的事情情况。


启示三：以多元化生长路径，买通职业通道

腾讯接纳“治理、专业——双通道”机制，为员工提供多样化的职业生长路径，同时通过“活水计划”增进员工内部流动与调职，富厚事情内容和满足生长需求�；钏苹翘谘赌诓渴谐』娜瞬帕鞫�，即员工个人意愿主动提倡的内部应聘和调动。腾讯在2012年年底启动了活水计划，在活水计划里，切合基本条件的员工可以自由申请其他部分的职位，无需目今部分领导知情，整个面试历程中，所有加入方都要求保密，员工原来的直属领导只在进入活水调出环节才会知晓，即便阻挡换出，员工也可以通过活水机制提供的包管，在最长两个月时间内自动完成调出。
国有企业可以开发明确的职业生长双轨道，为有差别职业志向的员工提供清晰的上升通道，建立相应的内部晋升和能力测评体系，以及按期的职位轮换和跨部分协作时机，勉励员工探索差别的职业路径并实现自身价值。


启示四：以数字化平台搭建，加速人才生长

京东通过建立线上综合培训治理平台，为差别类型的员工群体设计相应的生长项目，强调数字化学习平台在技术提升和知识共享中的积极作用。
图：京东技术人才培训体系

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国有企业应投资建立和完善自己的线上学习平台和培训系统，生长种种在线课程和实操� ？�，以支持员工自主学习和技术提升，通过模拟拭魅战情况、远程教育资源和内部知识共享，加速人才的生长和知识更新。


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