领先国有股权投资公司具备清晰的战略定位 ，用以指导具体的投资战略 ，形成明确的投资战略体系。
以上�？拼赐段� ，公司定位为四大平台 ，并以此形成具体投资战略：? 政府重大战略新兴工业项目的出资与治理平台：主要是承接政府重大科技专项的投资治理任务 ，通过股权投资形式和市场化运作的机制 ，实施战略性新兴工业项目的投资 ；? 政府创投基金投资与治理平台：秉持“政府引导、社会加入、市场运作、专业治理”的理念 ；接纳危害投资母基金、股权投资母基金、专业基金等多种方法 ，吸引全球投资团队 ，投身上海的科创事业 ，撬动社会资金 ，扩大市级财务支持立异创业的能级 ，积极引导社会资金投向上海重点生长的信息技术、生物医药、节能环保、新质料等战略性新兴工业领域及种子期、早中期的创业企业。? 利用自有资金的立异创业危害投资平台：通过市场化的方法 ，专注于搜寻有较大市场生长潜力 ，优秀治理团队和先进技术的科技型高生长性公司进行投资 ，重点聚焦早中期项目 ，培育了一批在行业内处于领先水平的科技先导型主干企业。
? 科技金融效劳平台：通过“投资、贷款、担保、效劳”的联动机制 ，为立异创业企业打造了全功效形式、全生命周期的科技金融效劳平台。建立科技金融效劳体系 ，受市财务委托 ，投资了10余家融资担保、保理、小贷等企业 ，致力于解决中小微创业融资难的瓶颈。
一是“全生命周期”是领先股权投资机构的普遍选择。
例如 ，元禾控股形成了债权、股权、效劳与种子期、VC、PE等差别阶段企业的综合业务体系。毅达资本业务笼罩VC、PE ，设立多个系列基金 ，基金产品笼罩天使期、首创期、成恒久、成熟期企业。鲁信创投践行企业全周期投资思路 ，投资项目笼罩企业首创期到上市阶段 ；从项目个数及金额来看 ，以成恒久、成熟期、Pre-IPO、已上市为主。二是领先国有股权投资公司业务普遍涉及母基金、直投基金。亦庄国投经历了“直接跟投-母基金-资管平台”三个生长阶段 ，目今形成了母基金+直接投资+政府引导基金的业务结构。其中 ，母基金模式有利于弥补能力缺乏和资源缺乏。母基金的投资业务模式有利于扩大专业GP的可选规模 ，利于实现疏散危害、增加收益的目的。直投基金以“基金系”为主要模式 ，以相对偏重模式开展多工业或多功效投资。
三是直接控股和并购也是股权投资公司以“资本换工业”的重要方法 ，既有利于区域工业集群生长 ，又能够提供优良现金流。例如上海联和公司 ，接纳大比例的公司股权直接投资形式帮助重大项目。
一是领先国有股权投资公司往往打造专业化的“募-投-管-退”全价值链能力 ，尤其重视投后治理赋能建设。例如鲁信创投建立初期连续推进“募-投-管-退”价值链各环节专业能力建设。
图2：鲁信创投建立之初在“募-投-管-退”各环节能力建设情况
二是注重打造公司自主基金品牌。如合肥产投打造系列“国耀”品牌市场化运营基金。
三是成熟经验的团队和后备人才的培养对未来生长都至关重要。例如 ，苏州元禾设立博士后科研事情站 ，关注集成电路、人工智能、生物医药等领域工业研究与创投行业重要生长课题。四是市场化体制机制立异势在必行 ，机制驱动能力塑造在领先机构中已普遍先试先行。例如国新基金 ，坚持市场化运作 ，不搞“指令性投资” ，并建立“五捆绑”激励约束机制 ，为市场化运作提供机制包管。
