怡亚通，这个供应链领域领跑的企业，或许许多人并不太了解，而怡亚通所效劳的客户，则都是各人耳熟能详的。它为宝洁、联合利华、GE、飞利浦等100多家世界500强企业及2600多家知名企业提供高效的供应链效劳，效劳网络遍布中国大陆320多个大中都会及中国香港、新加坡、美国等10多个国家或地区。
建立27年来，怡亚通在变革中罗致营养，在竞争中创立价值，在生长中逾越自我，几遇风波却能屡屡化挑战为机缘，一路高歌开创了属于中国供应链的新时代。那么，怡亚通究竟有何独到之处？ 连续立异，铺就供应链龙头之路 怡亚通是如何一步步生长成为供应链行业龙头企业的？ 怡亚通总结自己的生长之路：靠的就是“变”——立异的激情与能量。 在生长的第一个十年，怡亚通开创广度供应链效劳，从0起步实现300亿元规模，成为海内第一家上市供应链企业。 第二个十年，在供应链行业同质化竞争加剧，消费渠道厘革的配景下，怡亚通再度立异求变，在中国380个都会建立深度分销平台，将古板渠道署理模式转变为平台运营模式，资助品牌企业减少分销渠道快速直供终端，降低流通本钱，业绩一举实现千亿规模。 2018怡亚通步入生长第三个十年，原资金驱动的、以满足客户需求为焦点的供应链1.0模式已经难以适应集团新时代的生长要求。 “要想突破瓶颈，必须厘革我们的商业模式。” 怡亚通董事长兼CEO周国辉说。在不绝立异厘革的门路上，怡亚通逐步建立了现代企业供应链战略，并且不绝富厚供应链效劳产品。 供应链共享经济平台，赋能品牌与消费者互联互通 移动互联网的飞速生长、消费升级与圈层化趋势、供应侧革新与工业转型升级，深刻的改变了生产供应与流通消费的连接方法，工业、行业的界限在扩展、融合。如何让品牌商与终端以及消费者之间形成高效的互联互通？ 周国辉董事长给出了解决计划：打造“广度综合平台+380新流通平台+生态链公司”三维一体、跨界融合的供应链共享经济平台，赋能工业转型升级与品牌、终端高效连接。 怡亚通整合上下游工业优势资源，充分发挥供应链的供需之间交易桥梁、扁平渠道连接器、生产与市场缓冲器、品牌销量推动器的作用，打造平台模式，构建开放共享经济事业配合体裂变生长，资助工业、企业优化供应链结构，实现总本钱事先，提升焦点竞争力。 怡亚通通过构建效劳于各工业、各行业的全程供应链效劳平台，资助原质料供应商、品牌商、制造商、下游渠道商、销售终端、大客户、增值效劳商之间实现资源整合，致力打造一个平台共享、共融共生的“供应链+互联网”生态圈，实现和满足不绝增长的客户需求。通过整合相助同伴的竞争优势，提高竞争力，配合创立和获取最大的商业价值，推动并领航供应链行业生长。 全球化采购与销售，实现供应链红旗插遍全中国 怡亚通围绕焦点企业及其上下游，承接企业从原质料采购到产品销售的供应链全程中的非焦点业务外包，资助客户优化供应链结构，提升供应链效率，降低运营本钱，提升焦点竞争力。同时，怡亚通联合各地方政府及国企等，配合搭建供应链综合商业平台，输出怡亚通的商业模式、品牌、网络、运营体系、技术及标准等优势资源与能力，推动各都会工业升级与都会经济增长。 目前，怡亚通已经与各地政府广泛相助，将怡亚通的工业供应链能力输送到外地为工业赋能，资助做深做透外地工业，提高附加值、提升工业竞争力。 大客户1+N模式，助力供应链上下游之间实现扁平化、共享化、去中心化及数字化 怡亚通在焦点企业“1”及其上下游“N”之间搭建供应链效劳平台，助力供应链上下游之间实现扁平化、共享化、去中心化及数字化。借助专业的采购、销售、 营销、物流等焦点能力，助力焦点企业增补完善（找到更多N）、深度绑定（高效运营N）、充分激活（用N裂变出更多N，提升销量）供应商/渠道商体系。 怡亚通1+N模式的优势包括以下5方面： ■ 弹性供应链：发挥“缓冲器”“整合连接器”功效，建立品牌强大的弹性供应链模式，助力品牌在市场变革中进退自如。 ■ 助力渠道立异：以怡通天下数字化平台为载体，助力品牌线上+线下渠道立异，提高市场份额。 ■ 实现保量增量：助力品牌在原有销量基础上，通过平台整合营销及共享裂变增加销量，实现保量增量。 ■ 数字化竞争力：助力品牌以扁平化，共享化，去中心化，数字化直供终端，提升竞争力。 ■ 资源整合联合：顺应市场生长趋势，全力推动知名企业供应链整合联合，助力品牌全面提升。
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