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随着全球化和数字化的生长，供应链治理已成为企业竞争力的要害因素。通过对海内领先供应链企业的深度研究，我们总结出五条要害生长举措以供企业开展供应链业务进行借鉴。

物产中大围绕工业链上下游各主体、各环节、各要素搭建集成化效劳平台，以拥有大宗优质客户资源为基础，以重要经济领域的分销网络、物流网络为结构，联动商流、物流、资金流、信息流，构建产融互动业务花样，以其物流智能化、泛金融化、互联网化的行业优势，增进供应与需求的深度对接、工业资本与商业资本的有机融合，具有较强的客户粘性及流量变现能力。

建发股份聚焦工业效劳，将期货衍生品工具应用于玄色金属、农林产品、能源化工、有色金属等 30 多个品种的工业效劳环节中，通过基差、点价业务为多行业客户提供灵活有效的价格危害治理，资助客户平抑现货商品价格周期波动，稳定主营业务收益，终端客户效劳规模不绝提升。

危害管控能力是浙商中拓重点打造的焦点竞争能力之一。对业务全历程进行360度审视，事前严格执行客户资信准入及评级制度，把关相助客户质量；事中强化货权管控、增强票据治理，注重检考核实客户实际生产情况，并开展连续的动态跟踪；事后实时处理以及进行内部培训教育，将防备危害嵌入业务生长和治理全历程。

厦门象屿聚焦“拓展增量市场、提高效劳效率、升维业务模式”三大焦点要义，构建智能化信息科技体系，即物流基础设施的数智化建设、数智化驱动业务模式立异、数智化助力经营效率提升。

厦门国贸自建立以来，始终坚持专业优质、值得信赖的品牌形象。“ITG”及“国贸”为中国著名商标，是中国500最具价值品牌，入选中国上市公司品牌价值活力榜Top100，具有国际化的品牌影响力。2022年，公司全面焕新品牌战略，以“链通工业 共创价值”为使命，致力于成为“值得信赖的全球化工业同伴”。公司全新提出“ITG Solutions”的供应链业务模式，以品牌升级发动业务立异转型，赋能工业链上下游高质量生长。