球盟会

第一轮国企薪酬绩效革新从央企高管开始施行，主要强调了“业绩升则薪酬升，业绩降则薪酬降”的联动机制，实现业绩与薪酬挂钩的革新结果
。

关于推进国企薪酬体系革新，从微观层面上能够充分调发动工积极性和创立性，从宏观角度上建立健全薪酬体系治理闭环，是深化国有企业革新的须要举措和重点偏向
。

◎ 内部公正性有效体现

明确基于能力水平的职业生长通道品级、薪酬级别、薪档水平，体现同一岗位的能力差别，树立“多劳者多得，技高者多得”的鲜明导向
。

◎ 薪酬和绩效体系简单，缺乏针对性

国企薪资太过平均，“大锅饭”情况普遍保存，从岗位价值以及职业生长通道来看，激励效果欠佳
。别的，国企中恒久激励形式暂未实现完全推广，企业高管的薪资待遇与企业业绩暂未有效结合
。