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工业园区人才招聘培养的四大新趋势
来源: | 作者:余頔 球盟会工业园区事业部 高级咨询师 | 宣布时间: 2023-11-02 | 1327 次浏览 | 分享到:
“卓越的公司，排在第一位的不是你支付酬金的几多，而是你将酬金支付给何人 。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的规模内，他们会为创立一个伟大的公司而努力 。”治理巨匠德鲁克历来不吝于强调合适的人才对企业的重要性 。产品的竞争、商业模式的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业业务与战略生长的基石 。

那么，园区行业在人才招聘与培养方面都有哪些现象和趋势值得关注？

01

“开发强、运营弱”成为园区业务生长普遍现象，行业缺乏成熟的招商人才、运营人才


大大都古板行业的人才招聘有较为广泛的招聘渠道，对人才的要求较为明确，各大高等院校往往都有能够与之匹配的专业 。相比而言，工业园区行业由于业务类型跨度较大，在人才招聘方面往往有较大的“难度” 。

同时，园区企业在差别生长阶段，对人才需求也是差别的 。在园区的开发建设阶段，更多需要开发、工程相关专业的人才；园区建设完工后，就要进入运营效劳阶段，对招商类、运营效劳类的人才需求就会增加 。

目前，海内大大都园区企业保存“开发强、运营弱”的问题，园区开发类的人才相对而言招聘起来较为容易，因为园区开发与房地产开发的业务逻辑基本一致，房地产行业可以给园区开发业务提供大宗相关专业的人才，同时各大高等院校也开设有成熟的计划、设计、工程等专业 。

可是，园区招商、运营类的人才却很是稀缺，一方面在于园区招商运营与房地产销售、商业地产运营的业务逻辑保存明显差别，缺少可直接复制的实践操盘经验；另一方面，高等院校也鲜少设置与园区招商、运营等岗位完全匹配的专业 。

近几年成熟的招商、专业的运营人才也是各家公司争抢的“香饽饽”，未来工业园区将进入“运营为王”的时代，园区运营效劳的重要性将继续提升，从园区开发商向运营效劳商、工业投资商转型的趋势加速，园区企业需要提前储备或培养招商、运营人才，从而顺利实现业务模式的转型升级 。

02

越来越多园区上市公司关注应届结业生的招聘培养，主动开展前瞻性的人才储备


与大大都行业一样，园区公司的人才招聘主要可以分为两种渠道，一种是外部引进，一种是内部培养 。新进入园区的企业，往往需要通过外部引进的方法快速组建起一支专业人才步队；但工业园区又是一个相对新兴的行业，可以直接引入使用的人才相对较少，匹配乐成率并不高，因此内部培养同样也是一个很是重要的渠道 。

从各大园区上市公司关于人才招聘的相关信息中，我们也可以视察到越来越多的园区上市公司重视起应届结业生的招聘，主动开展前瞻性的人才储备事情，从“零”开始培养建立自己的专业人才步队，例如招商蛇口的“新航程”计划、中电光谷的“光谷之星”计划等 。这种内部人才培养也是诸多大型央企、国企最为青睐的方法，相较于社会招聘人才，一张“白纸”的应届生能够更好地深入园区各项业务一线，越发容易贴合企业的文化，未来也能够成为企业生长强有力的后备力量 。

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03

多家园区上市公司正在建立或完善分层分级的人才培养体系，凭据差别培养工具的需求设计内容


诸如华为、腾讯、中粮、万科等各大行业的头部企业，一般都有一套完善的内部人才培养体系，尤其是在治理步队上，通常都有相应的后备人才培养计划或继任者计划，通过企业内部源源不绝地培养人才、输送人才，包管企业人才步队的稳定性，从而也能更好地支撑企颐魅战略目标的实现 。

虽然，由于工业园区行业是一个较为新兴的行业，园区上市公司的人才培养事情目前依然是在摸索中前行 。但从园区上市公司年报中关于培训计划的说明可以看出，园区上市公司的人才培养事情重点在于建立分层分级的人才培养体系，培养工具一般包括应届结业生、专业技术员工、干部后备人才、各级治理干部等，具体培养内容则凭据差别培养工具的需求特点来设计 。

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04

部分头部园区企颐魅正在探索建立企业大学、培养内训师团队


凭据园区上市公司宣布的培训相关信息来看，课程培训依然是园区企业人才培养的最主要方法，主要包括业务类课程、通识类课程、治理类课程等积累 。同时，一些园区上市公司正在实验建立企业大学，希望形成更具有战略性、主动性、系统性的人才培养体系 。

例如上海临港集团在2017年3月21日建立了临港立异治理学院，是工业园区的产学研平台，是中国开发区的行业性培训机构 。目前学院有三大功效平台：临港集团企业大学（上海临港教育科技有限公司） 、上海临港高技术人才培养基地（临港新片区工业大学）、中国开发区协会培训中心（上�？逃萍加邢薰荆� 。其中，临港集团企业大学是员工学习新知识、培养新技术的加油站；是锤炼步队、培养主干的孵化器；是临港生长经验和企业文化传承的主战� �；是交流经验、研讨思想、引发智慧的重要阵地 。

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相关于古板的内外部培训而言，建立企业大学无疑能够为企业带来更好的平台和资源，也更容易“孵化”一支内训师团队 。究竟园区业务事情并不但靠依靠理论知识，更需要实践经验的总结和沉淀 。临港集团企业大学在建立的历程中同样也碰到了课程开发的挑战，师资步队一开始也是近乎空白，经过几年的努力，临港集团相继建立了各个专业条件的讲师团队，好比内部的长江讲师团、高级主管讲师团、资深照料团、青年讲师团等；外部的客座教授团队和兼职研究员团队 。

关于工业园区行业而言，人才步队的建设至关重要，岂论是园区开发、招商运营事情的落地实施，照旧商业模式的立异升级，都需要依靠人才来完成 。打造一支具有行业前瞻视野和专业化素质的团队，将成为园区企业竞争的“软实力” 。


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