“新一轮国企革新深化提升行动”系列之六
国有企业构建新型经营责任制具有重要意义。首先 ，古板的经营模式保存刚性和僵化 ，难以适应市场需求的变革 ，阻碍了企业立异生长。其次 ，权力集中可能导致糜烂和权力滥用 ，影响企业形象和社会信任。因此 ，构建新型经营责任制是国有企业转型升级的必由之路。通过适当的举措和战略 ，国有企业可以逐步实现市场导向、效益导向以及立异导向的经营模式。
举措一：连续提升经理层成员任期制和契约化治理事情质量
构建新型经营责任制的焦点在于经理层的任期制和契约化治理。一方面 ，国有企业可以通过设定明确的治理任期 ，确保治理者在一段时间内不绝注入新思维和新动力 ，以避免恒久稳定性引发的僵化问题。
另一方面 ，责任的逐层分派必须以契约为准绳。因此 ，国有企业必须将经营绩效契约书的制定和签署置于焦点职位 ，明确经营目标 ，强调契约目标的科学性、挑战性 ，以及契约的刚性考核和兑现。明确设定底线红线 ，将绩效评估结果与薪酬、职位调解、解雇等运动挂钩 ，从而引发经理层积极追求卓越绩效 ，增进企业的立异与生长。
举措二：以经理层为示范 ，分类分层落实全员契约化治理
构建新型经营责任制要以经理层的任期制和契约化治理为标杆 ，发动全员。一方面 ，国有企业应确保经理层任期制和契约化治理笼罩规模全面 ，不但包括高层领导 ，还需扩展至内设部分中层干部和子公司高管团队 ，以确保经营责任的有效传导和压实 ，进一步引发经营活力。
另一方面 ，也需要特别关注职能部分卖力人的任期制和契约化治理 ，与高层领导和子公司的情况有所差别。职能部分卖力人虽然也应实行契约化治理、刚性兑现和不堪任退出政策 ，但在任期、绩效指标、激励计划等方面 ，必须全面考虑其部分的功效定位以及公司对其战略要求的奇特性。
举措三：健全常态化岗位评估机制 ，建立市场化选人用人和激励约束机制
其次 ，需要增强对任职条件和考核评价的关注 ，完善治理人员职业生长通道 ，为治理人员能上能下搭建平台�？蒲У氐鹘庾橹峁� ，合理设置内设机构和配置治理人员。
别的 ，在激励约束方面 ，可实施越发高效的人为总额治理方法。在包管人为总额切合标准的条件下 ，建立健全中恒久激励约束机制 ，推行股权激励、分红激励、员工持股、逾额利润分享、虚拟股权、主干员工跟投等中恒久激励方法。
举措四：贯彻全员经营理念 ，建立战略绩效考核体系
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