球盟会

当一个公司开始不计成外地融资，通过种种方法融资，甚至泛起了多个资金部分，这种时候往往意味着这个公司的资金周转开始泛起问题
。它在整个市场上很是饥渴地需要资金的时候，往往是出问题的前兆
。

资产买卖不计本钱，有时候意味着现金流开始泛起问题，需要把资产进行盘活，甚至可能要对一些资产的交易进行勾兑，崩盘往往都是从这些迹象开始的
。

企业泛起显著型追风口的投资、买单型的并购，或者是纯热点型并购
。这种资本行动的背后，往往意味着这个公司希望在资本上获得一些资金，通过资金的聚集，最后完成资本运作，实质上照旧会回归到对资金的渴求
。

当外部融资机构，比方说投行或者股权投资机构开始对公司进行资金供应的时候，公司开始泛起对经营性现金流的忽视，尤其是觉得来钱很容易，只要资本运作就可以，这往往是出问题的先兆
。

谈假大空的战略口号，要不是老板太过自信，开始进入到自我陶醉的状态；要不就是讲给政府听，试图拿到一些超乎通例的政策支持，这也代表着这个企业可能要开始走偏路了
。

这说明老板开始不太专注于企业经营，迷恋于一些社会头衔，甚至开始追求社会资源，导致他可能对经营的理解爆发偏移
。这也是很是值得关注的一个细节
。

尤其是误以为职业经理人可以搞定一切，误以为放权才是做大的前提
。我自己经历的所有大企业但凡放权，它一定是有治理基础和约束为前提的放权，而不是甩手掌柜式的放权
。一旦老板开始对经营细节泛起理解偏差，都是企业出问题的先兆
。

尤其是企业开始偏好资源导向型、政府关系型的业务，甚至开始频繁地泛起挣快钱或者挣资源变现的钱，这种情况一旦泛起，往往会带来业务多而不强，甚至一个公司的主营业务有五六七八九个，这类公司一旦遇到周期或者遇到政策情况变革、经营情况变革，往往是比较难掉头，容易出大问题的
。

一般大型企业集团内部都有财务公司，财务公司的人开始变得神神秘秘，内部资金变得杂乱，这其实也是一种征兆
。