球盟会

3月22日，“ 将战略目标转化为全员行动力”——战略拆解培训会在北京糖业烟酒集团有限公司举行。球盟会·智谷先和项目组与北京糖业烟酒集团领导，以及糖、茶、酒板块的总卖力人、业务卖力人与职能部分员工，配合加入了此次战略拆解培训会。

（战略拆解培训会现场图片）

为资助客户更好地舆解OGSM的内涵及使用要领，智谷先和项目组以“培训讲授+沙龙练习”的方法，包管客户切拭魅掌握OGSM，并将其运用于日常事情当中。经过智谷先和项目组的培训讲解后，客户进行了模拟拆解OGSM的沙龙练习，并在组内展开了猛烈的研讨。

通过模拟OGSM拆解练习，各小组均取得了强目标治理、强逻辑导向、强落地执行的结论，掌握了如何将公司战略目标转化为表达清晰的、可执行的、可权衡的战略计划，并在小组间做了分享汇报。

球盟会·智谷先和项目组举办本次培训的目标不但在于短期内资助客户快速梳理品牌战略，更重要的是为客户提供恒久陪伴直到战略落地，同时，助力客户在内部形制品牌运营能力，从而实现企业自身的可连续生长。球盟会·智谷先和团队也将时刻牢记“用十年成绩十个国家强势品牌”的使命，带着这份使命，怀揣着热忱之心，以寻美向善，择物有度的价值观，以专业化的视角和职业技术，以谨慎细致的效劳态度为客户提供全生命周期的品牌相关效劳。