混改首先要解决相助互信问题
相对而言 ，在中国特色社会主义市场经济情况下 ，国企在混改时大多占据一定优势职位 ，国企员工自我优越感也比较强 ，而民营企业在业务经营治理上可能比较有竞争力。两者在正式相助之前 ，尽可能树立平等相助理念 ，真实反应各方的家底 ，莫吹捧、不隐瞒 ，相互配合与支持 ，制止后期相互失望。一旦相助 ，双方需要放下身份偏见 ，成为一个战壕的兄弟 ，配合把业务做好才是焦点。
混改要解决依法治企问题
国有企业治理比较严格 ，流程体系比较庞大 ，担心出问题制止被查 ，有利于防控危害 ，但会牺牲效率；而民营企业 ，以市场为导向 ，机制灵活、反应迅速 ，“说干就干了” ，流程上不见得那么规范严谨 ，有些行为还游走在灰色地带。这是两种差别作风 ，甚至有些时候相冲突 ，两者相遇时最好以法治为原则 ，用好法人治理体系。关于要害事项的允许及处理 ，尤其是责权利划分 ，双方最好落在纸面 ，形成文字、盖上印章 ，制止出问题不认账、坏相助 ，导致混改失败。
混改要解决利益平衡问题
国资民资相助的初心是推动业务生长得更好 ，在经济上能获得更好的回报。在实际操作历程中 ，混改企业所属业务可能是国资或民资工业链上一环 ，可能保存与兄弟单位的生长协同、利益分派问题 ，包括内部业务协同、内部交易订价、税收计划等 ，如果利益分派处理欠好 ，会严重影响双方互信相助与连续生长动力。对此 ，我们一般建议 ，混改强势一方需要多支持弱势一方 ，适度将利益向其倾斜 ，维护相助阵势 ，关注整体利益最大化。
混改要解决企业经营治理有效整合问题
混改后的整合 ，也不是简单照搬国企管控体系或民资体系 ，而是基于实际状况以原有某个体系为主体、“去粗取精”建立新治理体系�；旄拿嫔系囊滴裾稀⒉莆裾系饶讯榷疾换崽� ，治理整合、人员整合、文化整合才是难点 ，实质上生长要素优化配置、思想认同感、落地执行力等是影响企业生长成败的要害要素 ，需要花长时间逐步解决。
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