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如果说企业治理杂乱的泉源是权责不明，那么效率低下的主要原因就是计划不清（或没有计划）
。要解决效率低下的问题，就得从制定计划着手，岂论何种计划，其组成内容不过乎事情事项及指标描述、事情起止时间、事情责任人、完成步伐或要害节点、告竣目的或完成量化指标、配合人或配合事项等，所差别的只是任务几多罢了
。制订计划包括五个要害点：任务名称准确、目标清晰可量化、事情责任到人、完成时间到天、步伐具体得力
。这五个要害点对提高员工制订计划的水平和速度大有资助
。

任务就是要干什么
。任务名称准确的具体要求是让责任人知道要做什么，任务名称必须依据全周期事情计划与年度事情计划，对任务指标进行逐项剖析落实
。任务名称一定是动词+名词，如确定某项装修招标、完成主体结构封顶、取得预售许可证、确定承包条约花样文本等等
。

不会制定计划的主要原因是不知道应该做什么，对整体年度经营计划或部分事情计划不敷明确，一是习惯于听从上级的安排；二是企业治理不规范，岗位职责不敷清晰明确
。如果每一名员工都有清晰的事情职责并了解部分事情目标，确定任务名称就很容易了
。

责任到人就是明确事情具体由谁做
。不规范的企业往往把责任只划到部分层面，而未落实到某个责任人
。要知道部分是不会做事的，做事的只能是人——担当特定岗位的员工
。责任不到人，计划十有八九要落空
。责任人可以是制定计划者自己，也可以是制定者下属
。如“制定销售计划”可以是销售部经理自己，也可以是其下属——担当销售主管或销售专员的员工
。

责任人是该项任务的主要责任人，配合部分或配合人也不可忽视
。规范的企业事情都是按流程操作，是多部分或多岗位协同作战，分兵把守
。在计划中明确配合部分或配合人，就可以让“他们”事先知晓配合要求或支持内容，便当先做准备或事先留出时间，这样事情才华够有条不紊执行
。

步伐是体现任务如何开展
。事情任务能否完成，步伐很重要
。步伐具体，说明责任人知道事情应该怎么做；要害节点清楚，说明员工心中有数
。如果一名员工对该项事情从那边入手或要害节点掌握禁绝，要把事情做好是不太可能的
。好比人力资源的招聘主管的任务名称“增加招聘渠道”，要完成的步伐就可以是这样：网上搜索中介机构或平台，初选六家中介或平台，电话洽谈确定三家意向中介或平台、撰写筛选报告上报经理审批
。步伐具体，事情就能有条不紊；步伐得力，事情就能高效快捷
。