本文将结合建筑企业的治理实践，系统介绍危害的六种应对机制与七种常用的内部控制手段。
一 建筑企业常用的六种危害应对机制 凭据危害评估的结果，企业应针对差别危害应制定差别化的危害应对机制。下面介绍几种常见的危害应对战略，并结合建筑企业的实践案例进行剖析。 危害规避 危害规避是指企业通过主动放弃或回避可能导致损失的危害运动，从而完全制止潜在的危害。这通常需要在项目开始之前进行详尽地危害评估，并基于评估结果做出决策。当某项运动或投资的危害过大，且无法通过其他危害治理战略来有效降低时，规避就成为一种理智的选择。 危害容忍 危害容忍，又称危害接受，是指企业在对危害进行充分评估后，决定担负危害而不接纳进一步的控制步伐。这通常爆发在危害的影响相对较小，或者接纳步伐的本钱远高于危害自己可能带来的损失时。由此可见，危害容忍并不是纯粹地放任危害的行为，而是权衡利弊后理性选择的结果。 危害转移 危害转移是指企业通过条约、包管或其他金融手段，将危害转移给第三方。在建筑行业中，危害转移通常包括与包管公司签订包管条约，或与供应商、分包商等签订具有危害转移条款的条约。 危害转换 危害转换是一种战略性的危害治理要领，即企业通过改变自身的业务模式、产品结构或市场战略，将一种危害转换为另一种相对更容易治理或接受的危害。这要求企业具备灵活变通的能力和敏锐的市场洞察力。 危害对冲 危害对冲是指企业通过进行与原危害相反偏向的操作来抵消或降低危害的影响。在金融领域，这通常涉及使用衍生金融工具进行对冲操作；在建筑行业中，则可能涉及多元化的项目组合、地区疏散化等战略。 危害控制 危害控制是指企业接纳一系列预防性、检测性和应对性的步伐，以求降低危害的爆发概率或减轻其造成的影响。这包括完善内部治理制度、提高技术水平、增强员工培训等多个方面。 危害很难完全杜绝，危害应对历程实际上是一个将固有危害降低为可接受的剩余危害的历程。在治理实践中，种种危害应对机制经常并不是伶仃地保存，而是一系列的组合。好比关于甲方的付款危害，既可以通过对供应商延期支付的方法进行转移（虽然有悖于商业伦理），也可以通过置换、诉讼的方法进行危害转换。 二 建筑企业常用的七种内部控制手段 组织机构控制 组织机构控制是对企业通过组织机构设置、职责分工的合理性和有效性进行的危害控制。目的是确保各部分之间既相互协作又相互制约，并通过明确的职责分工，实现不相容岗位的疏散。例如，将财务与采购、销售与收款等要害岗位进行疏散，形成有效的内部牵制，避免舞弊和过失的爆发。 授权控制 授权控制指建立完善的授权审批流程，明确各级治理人员的权限和责任。关于重大决策，如重要人事任免、重大项目投资决策、大额资金运作等事项，应实行集体决策审批或者联签制度。同时，还应建立责任追究制度，对违反授权审批划定的行为进行严肃处理。 会计系统控制 企业应依据国家相关规则，制定适合本企业的会计制度，并确�；峒菩畔⒌恼媸怠⒆既泛屯暾�，并通过统一的会计科目和会计政策，规范会计核算流程，提高会计信息的可比性。同时，企业还应增强内部审计，按期对财务报表进行审查，实时发明和纠正可能保存的问题。 预算控制 预算控制即通过预算体例、审定、下达、执行、监控、剖析和调解等环节，确保企业目标的实现。预算控制不但可以资助企业合理分派资源，还可以预测和应对可能泛起的危害。在执行历程中，要按期对预算执行情况进行监控和剖析，实时调解预算计划，以适应市场变革和企业生长的需要。 人力资源控制 关于大部分建筑企业而言，应将人力资源的控制和治理上升到企业的战略层面看待。即通过建立严格的招聘程序、制定员工事情规范、增强员工培训、实施绩效考核和奖惩机制等步伐，提高员工的业务素质和职业品德水平。同时，还应关注员工的需求和生长，增强员工的归属感和忠诚度，降低人才流失的危害。 项目治理体系控制 针对建筑企业产品的特点，增强项目治理历程中的危害控制是种种控制手段中最有效的手段。其主要抓手是建立完善的项目治理流程，包括项目立项、预算体例、进度控制、质量治理、本钱控制等环节。通过按期的项目评审和危害评估，实时发明息争决项目中保存的问题和危害。同时，通过建立项目后评价机制，总结经验教训，为今后的项目治理提供参考。 信息化系统与数据治理
通过差别化的机制，打好危害控制的组合拳
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