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有一些微信民众号读者朋友在后台留言，咨询“什么是好战略，什么是幻魅战略”、“企颐魅战略制定出来了，如何评价战略制定的优劣”。事实上，笔者作为咨询照料的身份与客户商务洽谈时，客户也会经常问这个问题。

在回覆上述问题前，先区分两个看法：“好战略、幻魅战略”与“乐成的战略、失败的战略”。好战略、幻魅战略讨论的是在战略制定阶段，企业自行制定或委托外部咨询公司制定出来的战略报告的质量，而“乐成的战略、失败的战略”讨论的是战略最终实施的效果，好战略纷歧定是乐成的战略，可能在战略解码、战略落地阶段因种种原因而失败，而幻魅战略注定不会乐成。

NO.1 什么是好战略，什么是幻魅战略

笔者在本民众号文章《企业在战略制定历程中的常见问题与建议》中对战略界说为：战略是企业有关全局性、久远性和根天性的重大决策，其实质是明确公司目今的位置，找到未来应该去的位置，然后，选择恰当的路径，并通过资源的计划和配置来抵达目标。从该界说可以看出，好战略首先需要具有如下几大特征：

1、系统性

好的战略能够正确研判局势，让企业顺势而为，而非逆势而动。好的战略能够明辨优势和缺乏，让企业量力而行，而非盲目冒进。好的战略能够将企业的理想和理想、外部时机威胁、以及内部的资源能力三者之间进行良好的匹配和动态的协调。

2、久远性与连续性

好的战略需要具有前瞻性与洞察力，立足久远进行结构，并不可是考虑企业目今所面临的问题。

与久远性相关联的是战略的连续性。战略的目的之一在于塑造可连续的竞争优势，对优势最大的考验则在于竞争，它必须不会被竞争所抵消。同时，战略需要建立起企业连续增长的业务花样，在推动目今业务增长的同时，需要培育未来新的增长点，如下图所示：

3、根天性

好战略需要从战略哲学层面对企业使命、愿景、焦点价值观进行深度思考并予以明确，在此基础上延伸出企业的生长目标、业务定位及生长路径等内容。

好战略还需要经受三大概害性检核：

1、资源检核

试图用有限的资源去解决无限的问题是大大都战略计划失败的原因之一，好战略就是要实现资源的最优配置，将资源瞄准焦点业务领域和组织的焦点竞争力打造上。

2、匹配性检核

企业所制定的战略思路经常注重外貌上的“可能”而忽视深条理的“可行”，企颐魅战略的乐成实现必须依靠组织、流程、人力资源和企业文化等的配合。

3、危害性检核

没有一种战略是普适的，任何战略都是特定情况下的产品，这就是战略危害。太过乐观的情绪经常使得企业领导者只重视勇往直前而忽视停下视察，只看到战略乐成后的辉煌而忽视战略失败的巨大危害，他们唯一为战略危害准备的只是一旦形势倒运就终止执行战略，而这恰恰使得危害变得更大。

幻魅战略的体现形式多种多样，笔者在《企业在战略制定历程中的常见问题与建议》中指出了幻魅战略的四概略现：将战略看作是互不联系的多个要素的随意拼凑；支离破碎的毫无洞见的战略描述；着迷于种种战略工具与模型，过失使用或使用不当；玩弄数字游戏。幻魅战略的其他体现在此不作赘述。

NO.2 如何评价战略制定的优劣

关于企业自己制定或委托外部战略咨询公司制定的战略，许多企业往往不知道该如何评价其优劣，笔者给出两个评价表格，供各人参考，具体如下：