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经营规则其一：明确事业的目的与意义稻盛和夫在“经营12条”第一条中提到：“为什么要从事这个事业？这个公司为什么而保存？这个问题可能有种种各样的谜底，首先要明确体现自己从事这个事业的目的意义。”十四五已经开局，我国许多企业已经来到要害的窗口期与转型期，开始从粗放式生长转向谋求高质量、高效率、高效益的全面生长。因此，如何重塑企业的使命、价值观等问题迫在眉睫，明确企业的目的和意义成为二次生长的灵魂，开创事业的目的与意义必须具有正外部性，这样的企业才华真正做到基业长青。经营规则其二：与员工共享利益稻盛和夫一手创立了两家世界500强企业，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工。他坚信，一个企业无论规模何等大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的潜力，企业就可以连续拥有竞争力。在这种经营哲学的指导下，稻盛和夫首创阿米巴经营模式，把古板的部分分拆成一个个独立财务核算的经营体，以提升团队活力、组织敏捷性和员工的主动性。同时，在阿米巴的绩效治理中，以每个人每小时创立的“附加价值”来盘算绩效，某个阿米巴“单位时间”创立的效益高，对企业的孝敬大，那么全体员工都会向他们体现赞赏，都会尊敬他们，谢谢他们。当整个企业的经营治理提升时给全体人员增加收入，促使员工互帮相助，同甘共苦。真正做到企业的生长哲学不可是高层治理者自己的事，还要与全体员工共有。当下，我们重新审视和理解稻盛和夫的经营治理哲学，实际上是回到商业与人性生长的实质，尊重本心、利他之心，重申意义的价值。回归实质和知识，差别的企业应接纳何种经营治理模式？这个问题需要每一个企业治理者去寻找谜底。
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