近日，新版红绿灯设计者在直播间开播不到十分钟，就因大宗的阻挡声音关播，将一个2016年宣布、已经执行多年的红绿灯标准送上热搜榜，充辩白明了任何变革都会让身处其中的人感受不适，甚至泛起抵触情绪。面对百年未有之大变局，企业面临着转型升级等巨大的厘革压力。所谓“稳定等死，厘革找死”，企业如何推动厘革才华不“等死”、不“找死”，顺利度过厘革的难关呢？我们认为，要实现企业的转型升级厘革，要关注以下问题：
首先，要广泛营造紧迫感。建立广泛的群众基�。妹恳桓錾泶ζ渲械娜耍寄芄簧羁桃馐兜剑甯锸瞧笠瞪のㄒ坏某雎罚甯锊呕迪制笠得篮蒙さ脑妇�。
第二，要建立厘革领导小组。厘革是一件恒久而艰难的事情，厘革有时候对企业来说意味着九死一生，没有强有力的领导团队，厘革的乐成是险些不可想象的。
第三，要明确厘革偏向和目标。厘革的美好愿景和偏向是激励所有人克服当下困难的动力所在，没有明确的偏向和美好前景目标，厘革很容易中途而废，回到原点。
第四，要清除厘革的障碍。厘革领导小组要明确阻碍厘革的焦点因素是什么，各人为什么不肯意厘革，不可简单归罪于员工想“躺平”、“佛系”，而是要发明员工真正的内在因素是什么，明确机制体制是否支撑厘革，为厘革扫清一切障碍。
第五，要创立短期胜利。重大厘革往往意味着重大危害，有时候需要从试点开始，就像革新开放一样，从试点乐成推广到全面乐成，局部厘革乐成领导的激励作用会激励全体人员的信心，厘革的乐成也就指日可待了。
第六，要牢固厘革结果。从企业生长来看，厘革乐成之后的阶段其实是厘革最软弱的时候，团队人员容易爆发大功告成的懈怠心理，面对可能的�；佣患岳甯锝峁排哦印⒎止孕枰谡飧鼋锥尾痪喂汤甯锝峁纬衫甯镂幕甯�。
总之，从红绿灯改版这件事中我们可以看到，企业厘革往往涉及规模广、人员多、影响深远，企业在转型升级厘革中，遵循以上的原则，就会实现预期的厘革结果！
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