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建筑企业九大乐成密钥
来源:本文摘编自球盟会咨询建筑事业部《衡宇工程建设行业白皮书(2022)》 | 作者:房建白皮书 | 宣布时间: 2022-08-04 | 1525 次浏览 | 分享到:

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关于稀缺性资源的掌控、对焦点能力的铸造,是未来优秀建筑企业的乐成密钥。


“十四五” 期间,在外部多重因素的作用下,建筑行业众多内生性矛盾加速浮现,行颐魅整体已经步入厘革调解时期。在 “增量市场” 转向 “存量市场” 的外部趋势面前,企业一定要实现由 “低水平重复” 向 “高质量生长” 的跨越。

资源与能力,是企业思考战略问题的两个很是重要看法。在变局时代,我们既需要 “从外向内看” 的战略眼光,又需要 “从内向外看” 的自我认知与升级。关于稀缺性资源的掌控、对焦点能力的铸造,是未来优秀建筑企业的乐成密钥。

凭据球盟会建筑事业部的调研剖析,建筑企业的焦点资源和能力可以分为以下九类:

01 | 拥有大客户或母集团资源


如绿地大基建的成员企业,能够依托绿地集团的多元工业优势、全国化结构,主动或被动地走上生长的快车道,业绩增长的压力倒逼各企业走出省内舒适区,到省外拓展市场。贵州建工、西安建工、天津建工、江苏省建等成员企业在混改后,营收普遍实现凌驾 20% 的复合增长,利润普遍实现凌驾 30% 的复合增长。

02 | 具备和区域政府恒久绑定生长的能力

如中建集团在 2012 年以原中建七局三公司、厦门东北设计院为主体,整合组建建立中建海峡,深耕福建省,已成为中建集团区域化生长的规范,成为地方政府推动经济社会生长的央企代表,对其他竞争敌手进入福建市场构建有效壁垒。

03 | 具备控制上游产品价格的能力

如上海建工在上海市的优势职位,一定水平上仰仗于其关于上海地区混凝土供应链的把控能力。

04 | 本控制能力强

在房建领域,尤其是房地产企业发包的普通住宅类项目,项目自己盈利空间稀薄,企业关于本钱的把控至关重要。如苏中建设房建业务利润率能够抵达 8-10%,与苏中建设本钱治理的 “五道关卡” 密不可分——即条约签订、本钱策划、历程管控、结算治理、人力资源治理;中建三局在 2018 年宣布了住宅和公建的《精益建造实施指南》,指出精益建造的焦点理念是拒绝浪费,减少没有价值和不可带来增值的运动,从实施层面固化了本钱控制的标准行动。

05 | 具备焦点技术资源

如中建三局在超高层建筑领域拥有的智能化施工装备集成平台、迴转式多吊机集成运行平台等多个焦点技术优势。隧道股份事情井井盾构法隧道、超大断面矩形顶管隧道、固废循环可再生混凝土等前端技术等。

06 | 具备优先的政策倾斜优势

如在浙江、山东、福建、广东等地,EPC 利好政策频出,且 EPC 模式发包项目较多,外地建筑企业培育工程总承包能力具有先发优势。

07 | 具备良好的现金流、较低的融资本钱

如大型建筑央企具有天然的融资本钱优势,地方性国有企业通过参股地方商业银行取得优质信贷渠道等。

08 | 具备优质的劳务步队资源

如有些建筑企业在向工业链下游并购劳务公司,打造自己的工业工人团队。

09 | 具备奇特的前瞻性战略眼光

如中建五局在 2003 年整合二级单位地产资源,建立信和地产,在其时建筑企业多为简单施工承包商的行业配景下,房地工业务成为五局新的经济增长点。


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