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制定有效的企颐魅战略，有赖于对信息的解读

。但在信息大爆炸时代，让解读信息变得很难

。

首先甄别信息的真伪、优劣的门槛在增高；其次，信息的完整性是缺失的，理解信息的历史配景和看法的应用场景都需要“一定基础”；第三，十分依赖对知识的认知能力，这背后考验的是理论功底是否深厚、世界理解的不二规则是否清晰、看待问题的时间跨度是否足够大等

。对知识的认知是否到位，这里有个简单的考量标准——社会/财经热点能不可串起来理解

。

但更难的是，组织每个层面的人解读到的信息是完全纷歧样的，对大情况、热点事件、企业生长的理解千差万别

。而战略制定需要告竣一定水平的广泛共识，需要更广泛层面的落地

。企业制定战略的难点越来越前置了

。如何解决？

关于企业高层来说，至少要做到3点

。

1、重视比较研究，没有比较就没有理解，包括理论的比较研究、生长路径的比较研究、工业链的比较研究，同时需要加入时间这一变量；

2、重视实践再实践，没有实践就不会真正理解理论、更不会用好理论；

3、重视全员学习，在组织内部形成“回音壁”，这样企业生长的大配景才华被更广泛的认知，企业的战略意图才华被更广泛的理解，从而形成更宽大的落地呼应

。尤其企业高层，要有强烈的深度学习的压力和动力，让筛选过的、有价值的信息在企业内部充分流动，形成交流惯性，甚至看法争论

。