球盟会

展望2022年
，在“科技强国、科创驱动”国家战略指引下
，陪同着新一代信息技术、生物医药健康、双碳等战略新兴工业的蓬勃生长
，“北交所”设立等中国资本市场的重大立异突破
，以及各地政府、工业巨头、创投机构、房地产企业、“轻资产”园区运营商等各方资源的连续关注
，工业园区行业仍将坚持“高景气度”的态势。

展望2022年
，工业园区站在一个“分水岭”
，一方面是新的资本和园区不绝“入场”
，另一方面是众多古板园区面临“去库存”、转型升级的压力。从各级政府在都会高度、政策立异、工业基金等层面的介入
，为外地工业生长提供强大助力；到工业园区自身不绝升级生长理念和运营治理水平
，为未来生长打造越发深厚恒久的动力；以及工业园区掌握未来工业生长大趋势
，提前、主动结构战略新兴工业形成先发优势。这一切都在说明
，工业园区正在步入一个新的历史阶段！

球盟会工业园区事业部认为2022年工业园区需要在五个方面发力：

“园区的焦点是工业”
，因此
，园区首先要选对行业
，选有生长前景的新兴工业
，最好是能发挥外地优势的工业；另外
，园区要深度聚焦、研究、深耕行业
，构建工业生态
，才可能形成工业聚集。工业生态主要包括相关政府部分、行业协会、KOL（意见领袖）、工业巨头、工业基金、科研机构、高校院所、咨询机构等等
，上述“玩家”都在工业里有深厚的资源。所以
，园区要想做好工业
，就必须深入研究工业
，并争取扎进工业里
，成为工业中的“一分子”。随着园区在工业中“不绝发声”、影响越来越大
，才可能吸引和聚拢相关的工业资源
，实现工业聚集。

园区从已往增量为主的阶段逐步走向存量运营的时代
，需要摒弃“快周转”的地产思维
，拥抱“慢运营”
，在存量中孵化新的盈利增长点
，追求运营收益与运营本钱的短期自平衡
，并在恒久内实现逾额投资收益。因此
，园区首先需要打造“全周期、立体化”的运营效劳体系
，其次
，随着跨区域、多个园区项目的业务花样形成
，也要构建与之相匹配的“标准化+立异化”、“总部+前端园区”多项目运营效劳体系
，总部要形成标准化效劳清单、效劳手册
，各地园区再凭据外地特点进行个性化和立异化。最终
，通过运营效劳立异打造园区的焦点竞争优势
，凸显专业化品牌形象。

从硬件来看
，园区基础建设的改善与升级能够提供园区运营效率
，提高园区吸引力。“数字经济”时代
，数字建设是“新基建”的焦点；数字建设对古板基建设施的革新
，是“新基建”的重点；古板工业的数字化转型
，是“新基建”的价值所在。因此
，“数字经济”赋能园区
，将增进智慧园区升级
，提升园区整体层次的同时
，为园区民众、治理方、企业带来更多智能化的效劳
，拓展园区自身收入模式的全新增长极。与此同时
，陪同元宇宙等科技热点的生长探索
，将继续衍生出新的园区运营模式
，通过科技迭代立异为入驻企业提供更多的赋能立异点
，成为企业生长壮大的合资人。

“双碳”是局势所趋
，也孕育着巨大的商业时机
，而园区是实践国家“双碳”战略的重要战场
，是增进能源数字化转型、建设新型综合能源系统是园区低碳化生长的有力抓手,可以做到有效引领入驻企业的低碳化协同作用。因此
，园区应优先生长绿色环保主导工业
，并通过在供应、监测、治理、效劳上的示范效用改善园区运营手段
，发动整体经济的低碳高效生长
，也是碳中和目标下减排的要害所在。

工业互联网是消费互联网之后的下一个风口
，利用信息技术与互联网平台
，充分发挥互联网在各工业生产要素配置中的优化和集成作用
，实现互联网与古板工业深度融合。园区（尤其是专业化园区）越来越成为工业集聚的主要载体
，汇聚了诸多工业要素
，可以增进园区工业链上中下游协同
，买通园区企业内部研发设计、生产制造、经营治理等各业务线条之间的信息流动渠道
，为企业集中治理、统一决策、协同运营提供数据支撑。通过工业互联网治理
，链接园区企业资源
，将多个空间的相关工业集群累积起来之后
，再通过资源叠加抵达一种放大效应
，最终提升产颐魅整体生长水平。

最后
，球盟会工业园区事业部祝愿园区同仁们：2022年进一步聚集工业偏向
，构筑工业生态
，聚拢工业资源
，升级团队能力
，实现工业聚集
，绘出一张越发美丽的园区蓝图！