球盟会

全面深化国企革新已经走入深水区和攻坚区
，剩下的都是硬骨头
，要啃下来任何一块都无异于一场硬仗。而每一个革新举措都有可能触及一部分人的既得利益
，不可能做到面面俱到、人人接待
，这时候通过“统战”争取最宽大人民群众的理解和支持
，伶仃一小部分落后分子和顽固派
，就显得很是须要
，也很是重要了。

企业内部的利益相关者主要有股东、董事会、治理层、中层和下层五个方面。

1、股东

地方国企的股东往往只有一个
，那就是外地的国资监管机构
，也就是各级国资委。虽说国资委只是代表出资人行使相应权利
，但实际上与政府是基本一致的
，这里不再赘述。不过如果国有企业进行了混淆所有制革新或者股权多元化
，那就另当别论
，因为其他股东的权益都需要凭据执法划定平等看待。这个时候
，深化革新的重纵�措就要充分考虑股东的利益和知情权
，事先要进行充分的相同
，求得全体股东的充分理解与支持
，革新才华顺利进行。即便革新中途遇到困难
，也要团结全体股东与企业一起积极面对
，而不任由他们袖手旁观、火上浇油。而实际操作中
，许多国企片面地执行国资委或政府的革新要求
，忽略了与各方股东的须要相同
，甚至侵害了其他股东的权益
，革新进程中自然会遇到很大阻碍。所以说
，股东这个“统战”工具绝不可忽视。

2、董事会

国企内部的第二个“统战”工具是董事会。重大革新步伐除了按三重一大事项的要求通过党委会前置审批
，还要通过董事会审议决策
，这就要求国企要充分与公司董事特别是外部董事进行充分相同。现在的实际情况是
，企业执行董事
，也就是在企业有实际职务的董事
，平时对企业的情况了解较深入
，并且许多都是党委委员
，对革新的意义和目标一般都会比较理解和支持。而外部董事平时对企业了解有限
，如果只是在召开董事会之前才拿到一些质料
，会上就要讨论审议
，这关于他们决策确实有难度。虽然大部分董事出于支持革新的良美意愿
，一般都会投赞成票。但一旦泛起不良结果
，他们一样也会担负相应责任
，这就让他们不得不谨慎。所以
，与董事特别是外部董事事前的充分相同就显得十分重要。

3、治理层

治理层这个群体代表了企业比较广泛的意志
，他们肩负着经营治理和深化革新的重任
，应该说他们是革新的推动者和引领者
，统一战线似乎比较容易。但需要注意的是
，地方国企许多都是合并同类项而来
，甚至是多元业务和功效的荟萃体。在集团公司任职的高管
，同时也兼任下属公司的董事长或总经理
，代表着差别业务板块的利益和诉求
，他们不得不为“自己“的干部和员工卖力。所以
，当重大革新步伐触及这些人的利益时
，想求得这些高管们的支持就不是一件容易的事儿了。这时候一方面要增强相同
，争取高管们站在久远和整体的角度来思考问题
，同时也要客观评判革新步伐
，尽可能地做到公正公正科学合理。

4、中层和下层

关于中层和下层的统战事情与高层的逻辑相差不大
，但需要注意的是
，差别层面的人思考的问题纷歧样。与企业中层谈站位高度、谈全局意识、题锸扬意义
，他们还能听进去一些
，但与企业下层谈这些
，效果往往并不睬想。他们更体贴革新计划自己是否对自己有利
，是否公正公正
，是否科学合理。不过我们要充分相信
，大大都群众眼睛都雪亮的
，明辨是非、通情达理。一方面我们要仔细推敲革新计划
，广泛征求干部员工的意见建议；另一方面要向各人详细解释计划的设计原理与即将告竣的效果
，用真心真意感动干部员工
，他们就一定会支持革新、拥护革新。

坦率地说
，尽管我们积极努力地去做好各个方面的“统战”事情
，但仍然会有一些人因为触及自身利益
，从而不讲原则
，误解革新、歪曲革新甚至阻扰革新。这时候
，我们一定要站稳立场、坚定信心
，既要积极相同
，全力争取
，又不可一味迁就或者没有原则地妥协。要知道
，深化革新也是一场斗争
，就像习总书记所讲
，“我们要善于斗争
，敢于斗争
，在斗争中学习斗争”
，这样我们的革新才华迎难而上、突破阻碍
，取得理想的效果。