随着房地产企业净利润率逐渐下滑 ，用度控制成为企业追求利润增长中的重要一环 ，如何进行降本增效成为越来越多房地产企业必须面对息争决的问题。
一、房地产企业治理用度管控现状
1、各房企用度管控能力狼籍不齐 2020年A股上市房企营收排行TOP20的治理费率均值为3.32% ，且整体泛起下降趋势 ，可见标杆房企对治理用度管控愈加重视。其中 ，滨江集团的治理用度率最低为1.43% ，中天金融的治理用度率最高为7.77% ，各房企之间的治理用度率保存明显差别 ，用度管控能力狼籍不齐。 数据来源：上市房企年报 ，球盟会整理 ，治理用度率=治理用度/营业收入×100％ 2、头部房企治理费率下降趋势明显 2020年上市规模房企TOP20的治理费率同比降幅均值为13.7% ，仅3家房企治理费率泛起同比上升 ，其余17家治理费率均泛起同比下降。从数据可看出 ，头部房企正在积极对治理用度进行管控。 备注：以2020年A股上市房企营收排行榜口径 ，统计营收规模在36亿元以上的上市规模房企治理用度 ，主要以治理用度与各企业营收作比盘算企业治理费率 ，剖析数据仅供参考 ，用以泛起当下行业用度控制情况。 3、房企间治理用度差别依然较大 房地产开发项目治理用度计提比例的行业标准为销售收入（全口径货值）的2-2.5% ，但由于项目所在区域、售价（项目货值）、项目公司人员结构及配置、总部治理能力等的差别 ，差别房企间治理用度率差别较大 ，一般规模越大 ，治理用度率越低。 数据来源：上市房企年报 ，球盟会整理 二、房地产企业治理用度的组成及保存的问题 治理用度是企业为组织和治理企业生产经营所爆发的用度 ，一般包括职工薪酬、办公费、集会费、房租及物管费水电费、差旅费、业务招待费、咨询费、聘请中介用度、车辆治理费、劳务费、企业宣传费、折旧费、诉讼费、董事会费、无形资产摊销、劳动� ；し训�。我们效劳的某房地产企业治理用度明细科目主要包括： 通过研究房地产企业目前的用度管控模式及流程 ，经过总结归纳剖析 ，我们认为目前房地产企业治理用度管控普遍保存以下几点主要问题： 1、治理用度管控的主责部分不明确 ，治理用度预算往往由综合治理部分或者财务治理部分卖力汇总和审核 ，但各项用度的合理性审核没有明确责任部分。 2、用度管控的标准及治理制度缺失 ，治理用度总额一般凭据销售收入（全口径货值）的2-2.5%计提 ，但各项用度的实际爆发往往涉及到多个部分 ，缺乏管控标准及整体的治理制度 ，关于具体用度爆发历程及后续用度的管控显得较为粗放。 3、治理用度执行历程的监控职责缺位 ，缺乏预警机制。 4、对治理用度执行情况的考核、奖惩步伐缺失。 三、房地产企业治理用度管控的建议 针对上述治理用度管控现状及问题 ，通过研究行业标杆企业用度管控的治理经验 ，我们提出按项目与按年度双控的用度管控模式 ，全周期治理用度按项目总控 ，同时每年度凭据预算进行管控。全周期治理用度总额控制目标需凭据项目本钱利润指标要求、公司同类项目历年治理用度支出情况以及项目难易水平 ，在目标本钱测算时予以明确 ，并将各项用度目标落实到各个责任主体。年度管控需建立预算体例-历程监控-考核激励的用度管控治理闭环 ，实现治理用度的全流程治理。 治理用度管控体系示意图 四、降低治理用度提升治理效率的几点建议 1、区域深耕。在战略结构战略上 ，进行区域深耕 ，优势在于治理半径小 ，可提高决策效率 ；项目密度高 ，可实现治理资源共享。 2、优化项目治理模式。对外地项目接纳矩阵制治理模式 ，项目常驻团队做到精简高效 ，灵活调配总部人员 ，提高人人均效能 ，降低薪酬总额本钱。 3、增强用度预算治理。年度用度预算须充分体现经济性和合理性 ，预算体例历程中各部室需进行充分的相同。对治理用度执行历程进行动态监测 ，并建立治理用度预警机制 ，实时接纳相应干预步伐 ，并配合考核及奖惩步伐 ，实现用度的精细化管控。 4、项目快周转。加速项目周转速度 ，缩短项目工期 ，可减少延期用度支出。 5、治理标准化体系建设。建立标准化制度流程体系 ，对投资、设计、采购、本钱、工程、营销、运营等环节进行标准化、规范化治理 ，提高治理效率。 6、信息化赋能。通过信息化平台建设 ，将房地产开发全生命周期的各项业务数字化 ，为治理赋能 ，将大大提升经营治理效率。 综上所述 ，房地产企业的“治理红利”时代已经到来 ，降本增效将成为主旋律 ，对企业内部治理用度控制能力也提出了更高的要求。未来房地产企业要想取得竞争优势 ，必须转变粗放的经营生长思路 ，通过精细化治理实现高质量生长。
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