竞争战略是企颐魅战略体系中重要的一部分，其特指企业为了在市场中获得某项竞争优势，并以此来获取逾额投资回报率的一项恒久计划。
具体而言，竞争战略中又包括三大通用战略——总本钱事先战略、差别化战略、集中战略。三类战略各有其适用的场景。但如果从行业竞争结构的角度来剖析，行业的竞争都通�；嵊星饔谥鸾ッ土业那魇�，猛烈的竞争又将导致行颐魅整体投资回报率下降，直到“自由市场回报率”，因此，企业或者投资者若想获得逾额利润，发明新市场，提升订价权，开展差别化战略就显得至关重要。
而实现差别化的焦点就是战略定位。战略定位焦点内涵是要求企业选择一套差别的运动，以创立一种奇特的价值。
凭据迈克尔· 波特的理论，战略定位可分为三种差别的类型：
一、“基于种类的定位”(variety- based positioning)：企业可以凭据行业中的某类产品或效劳来定位。当企业能够以奇特的运动，最佳地生产产品或效劳时，基于种类的定位才具有经济上的合理性。
二、“基于需求的定位”(needs- based positioning)：最洪流平或全部满足特定主顾群的需求。当主顾群各有自己的需求时，以及用一套量身定制的运营运动能够很好地满足这些需求时，企业就可以接纳这种定位方法。如果满足定位的运动组合差别，则需求上的差别就很是重要，如果每个竞争者都满足同样的需求，那这样的定位是缺少价值的。
三、“基于接触的定位”( access- based positioning)：以差别方法接触细分客户。与其他客户相比，这类客户的需求差别不大。可是，为了接近这些客户而精心设计的运营运动却有所差别。
在迈克尔·波特的《战略历程》中，他险些将“有价值的定位”等同于了战略，认为精益运营，降低本钱是一种零和博弈，严格意义上并不可称之为战略。
但这里主要参考迈克尔·波特的《竞争战略》一书中关于竞争战略的细致分类，依旧将总本钱事先战略视为战略的一种类型。我们认为站在越发宏观的角度，总本钱事先战略比差别化战略的局限性更大，倒运于创立整个市场的增量，但确实在一定生长阶段情况下有其发挥的空间。
经典之所以是经典，在于的是其剖析的原理虽然通�？瓷先ゼ虻�，但在实践操作中又很是的奏效，就像基本的知识一样。而往往，越是知识，越容易被忽略。
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