球盟会集团2021年度国庆全员培训第一天，内容围绕“科技与前沿”，精彩不绝，摘录如下，分享各人 。
深溪数字化学习平台
球盟会数字化产品宣布
分享人：李向群 球盟会咨询总经理
数字化是所有企业未来生长的焦点命题，球盟会作为咨询公司也不例外 。作为海内大型咨询公司，在为客户提供数字化战略和数字化转型咨询效劳的同时，将自身咨询培训的效劳能力数字化也是必由之路 。
深溪就是球盟会咨询第一款实现业务数字化的产品，面向员工终身学习和企业连续生长的数字化学习平台3.0版本 。
深溪平台的开发，是致力于解决企业家、人力资源、员工的难题 。
深溪平台立异性接纳“建测学用评”构建企业人才生长的Co-DEEP循环，通过建立任职资格和位能力素质模型精准进行人才计划 ；通过测评实施人才盘点，量化人才价值 ；通过职业生长地图、岗位学习地图，形成个人学习地图，实现个性化学习 ；通过实践中使用，反响学习效果，与绩效评估、行为评估形成综合评价，实现人才精准任用 。
在人才生长中，形成职业生长地图、岗位学习地图，学习地图、岗位能力库、企业人才库、知识课程库、师资专家库的“三图四库”，不绝迭代升级，实现员工终身学习和企业连续生长 。
通过治理咨询+数字系统，实现了“计划+平台+内容+运营”一站式效劳，充分发挥咨询公司优势，是目前市场上少数能够实现“四位一体”效劳的公司 。
在“建”的环节，依托咨询公司专业化的咨询效劳能力，建立最适合企业的个性化岗位体系、任职资格和能力素质模型，咨询结果可以完全体现在数字化学习平台上，作为后续学习的依据 。
在“测”的环节，通过性格、治理、领导力、知识、专业能力等的量表，实现对岗位各项资格能力的数字化评价，为后续的学习提供精准的输出 。
在“学”的环节，通过测评输出的个人学习地图，实现了个人学习的千人千面 ；同时，结合企业有组织的种种OMO混淆式学习的培训，可以实现共识告竣、思维开拓、能力同步提升的目的 。
通过场景学习包设计，轻松应对企业人才培养的各个情境，简化应用，高效学习 。
在“用”和“评”的环节，实现用评结合，学以致用，用实践检验学习结果，实现企业业绩生长，战略执行的商业目标和价值 。
为了实现以上Co-Deep循环学习目标，专业的课程体系是必不可少的，深溪课程体系由自研通用课程体系、自研行业课程体系、企业定制化课程体系三部分组成 。尤其是企业定制化课程体系，能够有效资助企业实现培养最适合自身人才的目标 。
为降低数字化学习平台的实施难度，深溪为企业提供全流程科学、可落地的运营指导和托管运营效劳，让企业使用深溪平台无后顾之忧 。
综上所述，深溪在人力资源的全链条可以实现贯串性的数字化转型，简化人力资源事情，高效人力资源事情，更好的体现人力资源事情的价值，切实体现人力资源与企颐魅战略和业务生长的支撑作用 。
B站、国潮、直播
新消费时代的崛起
分享人：熊时实 球盟会咨询业务合资人
一、新消费时代人群洞察
新消费究竟新在哪里？
1、新消费仍然要切合基本商业逻辑，仍然要做好产品、品牌、渠道，而不是靠博眼球、烧钱刷流量，正如科特勒所说营销，就是为主顾创立价值并建立关系，从而获得回报的历程 。
2、顶层范式解读：加入了两大新变量，硬科技 —— 数据，软立异 —— 洞察，通过这两点更好的为消费者提供价值 。
对新消费时代人群我们有5点视察：
1、消费人群的【个体化】代际演进，是理解新商业现象的钥匙 ；
2、95/00后的焦虑与神往，决定新商业现象的底层逻辑 ；
3、什么生活值得过：博物式，对世界有多元、合集的认识 ；
4、如何自我决策和自我卖力：重新自我刻度 ；
5、如那边置与他人之间的关系 ：孤苦底色，极简社交 。
二、品牌战略、营销战略的升级
新消费时代，人群驱动品牌战略“STP”模型升级
【市场洞察】
针对品牌战略、营销战略的升级我们有一些市场视察 。
趋势不是拍脑袋和算命，而是连续紧盯市场 。
【确定品牌定位】首先需要关注消费者生活方法与价值观 。其中需要注意：1）营销学最广为人知的“定位”，是聚焦产品的心智竞争 ；2）聚焦人的“文化式品牌” ，是新消费品牌定位的另一种选择，尤其适合食品饮料、美妆个护、打扮时尚等行业的企业 。其次，确定品牌定位需要深刻理解社会变迁对主流文化的影响，消费者爆发新的需求 。
新消费时代，人群驱动营销战略的升级有六大打法：
打法一：数字选品
新消费者行为增进数字化选品
打法二：文化赋能
用人群洞察做产品+内容
打法三：精准匹配
围绕新消费者优化业务
打法四：流通增效
新消费者行为反推线下渠道的数字化革新增效
打法五：用户为王
互联网思维做消费者资产治理
打法六：品销合一
新消费者行为推动品牌与销售合一
三、给企业的几点建议
身处新消费时代的崛起，企业应当注意：
1、在品牌战略顶层设计层面，除了聚焦产品的“定位式”品类突围、心智占领，还要坚持对社会文化变迁的敏感度，掌握消费者代际差别带来的需求变革 。
2、品牌需要深刻理解和呼应，价值观、生活方法对消费者行为的影响，把消费者从“消费符号”还原成“人” 。
3、古板电商的流量见底，再走中心化电商生长路线行欠亨了 。突破口有两个：新零售，和去中心化的私域流量 。
4、辽阔的线下市场仍然有时机，纵然是古板的经销商模式、深度分销模式仍然有时机，企业要插上数字化的翅膀，升级效率、升级思维 。
5、企业要用互联网思维运营用户，把他们当成名贵资产，别只想着让他们买买买，还要让他们心甘情愿成为品牌的“自来水” 。
6、品牌要学会把宣传内容当成产品一样来设计，要思考“我的产品和品牌内容，在哪个圈层中饰演什么角色”，甚至重新设计围绕圈层的实体产品和商业模式 。
7、建立品牌知名度的广告预算，照旧必须得花的 。但企业可以一边做品牌，一边做销量，比已往投广告两眼一抹黑，好多了 。
8、设计赋权年轻员工的组织结构，因为他们更懂年轻的主力消费群 ；用好资本的力量，加速度过品牌的潜水期 。
科技与古板工业的亲密接触
工业互联网与工业园区的融合实验
分享人：隋泽欣 球盟会咨询咨询师
科技赋能古板工业，通过打造工业互联网生态焦点、工业互联网生态焦点与升级园区商业模式，打造可连续生长的工业互联网工业园区 。
一、 工业互联网赋能古板工业
科技工业种类繁多，应用庞大，擅长用技术的语言说问题 。古板工业生长成熟，行业差别较大，拥有各自的业务领域和行业语言，导致交流角度差别、难以相助，甚至许多古板企业装置了差别的数智化产品，形成了企业内部的数据孤岛，没有爆发公司整体的数据流通生产力 。
在工业互联网工业园区的计划中，通过汇聚科技领域内针对工业差别环节、提供差别解决计划的科技企业，将科技企业的专业优势互补，相助研发出针对差别行业客户的综合数智化升级解决计划，既为古板企业客户提供解决系统问题的时机，科技企业在对外竞争时也可以通过组合解决计划形成比单体企业更强的市场竞争优势 。园区以此吸引科技企业集聚与相助，打造共创共赢共享的工业互联网生态圈 。
二、 建设工业互联网生态焦点
古板工业链条长，工业从颐魅者疏散，工业链保存严重的生长不充分不平衡，导致大宗供需失衡，工业链中的差别位置企业面临差别的生长诉求 。
在工业互联网工业园区的计划中，工业互联网平台与相助的工业链头部古板企业配合投资与建设笔直领域的工业互联网平台，吸引工业链其他环节企业接入工业互联网，工业互联网平台既可以资助工业链企业进行数智化升级，也对工业链运营的数据进行治理，并深度挖掘价值，资助企业对接工业链市场资源，工业互联网平台在其中获得连续的商业时机 。
在工业互联网焦点的计划中，通过在园区中设计未来主题小镇，打造定制化产品的创意聚集地，汇聚全国更多喜爱个性化定制化产品的用户，推动消费互联网在园区进行延伸，将“消费互联网”做成了“工业互联网”的下半场，形成工业互动的关系 。
三、设计产融互动焦点，增进园区商业模式升级
古板园区面临工业资源支持缺乏，难以实现对园区客户的深度效劳，自身商业模式升级困难等生长问题 。
首先，借助园区的力量推动客户的工业互联网平台上市，借助球盟会原创FLA模型，一方面，吸引资本力量，资本的投入能够使客户加大对工业互联网平台的投资建设力度，另一方面，利用工业互联网内的工业头部企业提供的工业资源，客户、资本、工业企业三者相助，快速推动客户生长、壮大并上市 。上市之后，拥有了更强的融资实力的工业互联网平台投资园区内的生长较好的笔直工业互联网平台，共享开发每个工业链的巨大生长空间 。
工业互联网工业园区通过科技赋能工业，增进工业与科技的亲密接触，打造园区、工业与科技协同共生的生长生态 。
从信息化到数字化
企业治理数字化升级之路
分享人：于春伟 球盟会咨询高级咨询师
今天企业数字化升级尽管如火如荼，但在企业现实的实践应用场景下恰恰保存这种困局——所知无用，可用不知 。
一、古板信息化留给企业的治理后遗症
自从ERP（企业资源计划系统）被引进海内企业以来，经过若干年的培育生长，各行各业的许多企业都已经充分认识到信息化的价值，当下许多企业使用的种种治理软件琳琅满目，包括ERP、e-HR、CRM、OA、MES、APS、BPM、BI等等……
但现实是许多企业在信息化的历程中都差别水平、或主动或被动的的陷入了误区，结果导致投入大宗真金白银购置的治理软件却并未取得预期的效果 。
数据孤岛林立、竖井丛生，并且都只是局部解决或优化效率问题 ；
花几十万、上百万的ERP系统，用成了只有纪录功效的进销存软件 ；
协同OA并不协同，种种数据信息通过挂附件的方法上传成了呆死数据，再靠人工下载附件一个一个把数据”扒出来”二次加工 ；
……
凡此种种，纷歧而足 。
已往古板信息化模式下“不乐成”的经历，导致以Excel为代表的电子表格在企业大放异采、大行期道 。Excel表格在资助企业弥补治理软件诸多缺乏的同时，也带来了一系列新的问题 。
已往信息化建设“不乐成”的实践，恰恰证明了目今企业数字化转型升级当下面临的基本矛盾：企业全局优化需求同碎片化供应之间的矛盾 。
二、治理数字化升级，实现数据的自动流动
当下理论界、实践界对企业数字化转型升级可谓众说纷纭 。但归根结底，企业治理数字化转型升级的实质，概括来说就是两种自动化，一种是看得见的自动化——即生产装备的自动化 ；另一种是看不见的自动化——即数据流动的自动化 。当下众多企业所做的数字化转型升级，焦点和重点就是要实现“看不见的自动化”，即：把正确的数据，在正确的时间，以正确的方法，通报给正确的人和机械 。而数据流动的自动化，也正是数字化转型的实质 。
从信息化升级到数字化，用已往那种“换汤不换药”的技术路径和执行要领是不可能完成的，必须选择适应本企业的数字化升级路径 。这是每个企业必须深入思考的现实命题！
实践中我们切实基于企颐魅真实的角色、需求、应用场景，实现一切数据业务化，一切业务数据化 。消除企业信息孤岛，解决数据流动的自动化，全面消除种种手工票据与报表，实现数据全在线、实时协同、随需而用 。
凭文化胜出
园区和文旅项目的打单心得
分享人：柴晋康 球盟会咨询合资人
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