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关于所有的企业经营人才来说，要对未来战略承重，必须要具备三种焦点能力：

“一横”，代表“治理通识与眼界视野的能力”，强调高管的综合性与与全面性。如果一个焦点人才，没有眼界，没有高度，没有博览能力，一定会在战略思维上显得局促。一旦眼界局促，花样不可能开阔。只有看到外面世界的种种可能，种种新的思路、要领、手段，一个高级人才才有可能连续自我进步，因为他会知道外面的世界很大。

“左竖”，代表着“基于专业的业务能力”，指的是具体的业务实操能力，好比大客户销售能力、业务运营能力、技术研究能力、高效治理生产线能力等，这种专业能力是基于恒久事情的经验积累，形成自己在业务专业能力上的要领论。所谓的“业务能手”，一定是既有经验又有要领，只有专业能力足够扎实，才有可能为企业创立专业能力。如果一个人才只有眼界，没有专业能力，就会酿成我们常说的“眼妙手低”；如果只有专业能力，没有眼界视角，恒久生长空间则可能过窄，容易掉进细节里，虽则专业，但更多可能会是一个业务下层主干，而非焦点高管！

“右竖”，代表着 “作为高管的职业事情要领”，指作为治理者最重要的非业务能力。假设一个高管人才，已经有眼界且有专业能力，够不敷？可能还不敷。因为身处治理岗位，既要自我升级，还要影响团队；不但要有专业能力，还需与组织协同。这些能力体现为一个高管的：职业性、事情法、思维力、自驱力、领导力，这些能力既不是眼界见识，又不是专业能力，但决定了一个人才是否为组织继续，是否能领导团队，是否能够有责任感与使命感。

π字型能力，说起来似乎有点虚，欠好对标，究竟怎么判断？我们延伸出了一个焦点经营者的5+2能力结构模型。能不可战略转型？能不可经营突破？甚至这个项目能不可投？就用这个模型去评估团队能力。

“π字型”知识结构延伸出的企业经营者的“5+2能力结构模型”

5+2能力结构：

• 5指的是眼界见识+思维方法+专业技术+心性定力+执行力与领导力；

• 2指的是人文精神与内涵秘闻，人生观与事业观；

尤其是后两者，可能对一个人的恒久生长潜力有越发久远的决定性作用。