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随着数字化时代的到来及国家大力推行数字化转型，央企的数字化转型之路逐渐开启。不少央企依据行业特征和公司战略生长，制定了各具特色的数字化转型战略，聚焦于高质量生长以及建设世界一流企业。

目前央企数字化转型泛起出以下几大趋势：

趋势一：注重数字基础建设，构建大数据平台。数字化转型建立在数据的准确收罗、高效传输和宁静可靠利用的基础上，离不开网络、平台等软硬件基础设施的支撑。众多央企抓住“新基建”的建设机缘，构建“物联、数联、智联”三位一体的新一代信息基础设施架构，形成深度互联、高效互通、应用富厚的特色数字化产品和效劳，夯实数字化生长的战略基石。

趋势二：推行全面数字化转型，构建数字化治理体系。从治理数字化、业务数字化两方面着手，注重数字化运营以及数字化决策支持，推进ERP、人力资源、财务、营销、风控等业务全面数字化、智能化建设，加速数据治理体系建设，深化各治理系统融合，降低治理本钱，提升运营治理效率，实现业务治理流程的数字化全笼罩，共享数字化治理价值，实现治理“精益化”，将数据定位为战略资产，建立有效的数据管控机制，形成数据治理体系和大数据治理体系。

趋势三：数字化引领立异，推动工业链升级。加速数字化技术与现有业务体系及技术生长的渗透与融合，解决“卡脖子”的技术难题，加速形成一批重大突破性结果，尽快实现焦点技术、要害技术自主可控
；搭建资源集约利用信息平台，助力商业模式立异，广泛利用新一代信息技术推动古板业务的转型，提供智能化解决计划，实现工业链上下联动，推动工业升级。

趋势四：积极推进工业数字化，构建数字化工业生态。吸纳市场、技术、知识、关系、资金、效劳等方面资源，开展广泛的跨界联系，实现资源动态重组，打造生态运营平台，不绝推进数字化生态建设
；重构企业立异链条、融入工业立异生态，逐步改变古板的关闭式立异，建立开放式立异生态系统，将企业内部和外部生态同伴的研发、生产制造、供应链、人才、投融资等能力进行有机整合协同，壮大数字化新生态。

趋势五：构建数字化平台，进行数字化赋能。通过积极打造工业互联网平台，以平台为支撑，增进内外协同、跨界融合，实现跨行业、跨企业的研、产、供、销、融等各环节资源搜集、数据共享、协同立异
；中国联通、中石油、中国宝武等央企通过打造数字化平台，进行数字化赋能，开拓数字化新业务。