在本系列的上一篇文章《数字化转型系列-新业务立异（1）》中，笔者介绍了企业数字化的顶层设计和一些典范案例。这期，将介绍数字化转型业务立异的具体流程。
如果以各人比较熟悉的资本视角来作为业务立异落地历程的要害里程碑，一个新业务的立异的首创期通� ；岱治鲋饕锥�。
首先，项目启动时，需项目的各方要害关连人，告竣充分的共识，并准备好项目落地历程中所需的各项资源包管。
这个阶段的主要目标是：找到新业务的定位，并做好后续落地的准备事情。
首先，要对企业内外部的情况做一个充分的扫描：
1. 工业扫描（业务）：寻找工业内的互联网转型（资本）甜点
2. 企业焦点资源能力评估：评估企业自身的情况（资本）
3. 工业扫描（资本）：寻找工业内的互联网转型（业务）的痛点、甜点、痒点。
4. 商业模式设计：凭据内外部扫描的结果，设计新业务的商业模式（业务模型、盈利模型、生态模型…)。
最后，凭据商业模式，设计业务落地所需的：
5. 团队架构设计：设计组织架构&相助人画像。
6. 落地历程资产设计：后续需对接的种种资源。
这个阶段完成后，在资本视角上，项目已可以开始种子轮的融资。事实上也确实如此，只是这里的投资主体是原企业（投资工业资源&资金）及潜在经管团队（对价投入时间精力及相应的时机本钱）
阶段二：建设阶段
这个阶段的主要目标是：基于商业模式，完成一个最小的完整商业闭环。如新业务主要是以产品体现，即完成一个“最小产品模型（MVP）”，主要任务包括：
1. 基本/焦点团队建设：这里包括
(1) 项目的焦点经管团队：通常由原企业内部人才（协调原企业资源最佳）及外部引入人才（拥有新的视野、经验及资源）配合组成。
(2) 以及此阶段所必须的执行团队。
通常这个阶段无论焦点团队照旧执行团队，都不需要把所有的岗位全部人员到位，增加治理本钱。只需HR做好人才储备即可。此时通常情况是焦点团队中来自原企业的人才先到位，由其牵头来组建及治理最小的业务团队，先执行本阶段的相关事情。
2. 设计落地计划：接下来，由焦点团队来设计新业务的生长路径及里程碑。
3. 焦点资源治理：同时，开始有体系的建设、治理及积累业务落地所需的内部焦点资源能力及外部资源能力。
4. 形成MVP：最后，由项目团队链接所需的外部资源，配合完成项目的最小闭环或MVP。
这个阶段完成后，在资本视角上，项目已可以开始天使轮的融资。通常，这时只以资本估值作为新项目价值评估的参考，用以与相关关连人和潜在焦点团队人才及潜在资源方对话。而不做真正的纯粹资本融资（除非是工业关联方的战略投资）。
阶段三：运营阶段
这个阶段的主要目标是：基于上阶段的最小商业闭环，完善业务模型及优化运营效率。主要事情包括：
1. 平台试运营（完整性验证）：把控业务要害点及外部资源，同时建立和验证业务模型历程中的种种财务模型。
2. 到位运营（建立运营规范&计划）：开始梳理和建立运营历程的流程计划和计划。
3. 焦点团队组建：此时，需要组建完整的焦点团队，通常此时开始导入相关的外部人才。以目今及后期预期的估值，与其进行对价及对赌。
4. 焦点资源治理（运营期）：开始系统的治理内部焦点资源能力，并建立比较规范的外部资源相助机制。
5. 资本效劳：此时可以开始对接专业的FA团队，开始正式的融资事情。此阶段中，在业务的财务模型获得充分的验证后即可做PreA轮的融资，在运营能力（及相关数据）获得充分的验证后即可做A轮的融资。
6. 强运营（实现运营目标）：此时，开始通过系统的运营提升要领（如增长黑客等），优化及提升运营的效率，实现运营目标。
基本上，一个新的工业互联网立异项目的（首创期）落地流程如上文所述，在下一期文章中，计划主要讨论运营阶段的运营效率提升要领。
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