毋庸置疑 ，在现在的工业赛道中 ，康养工业已经成为种种型企业纷纷抢占结构的高地 ，从休闲旅游、养生度假、康养文旅 ，到养老效劳、健康中国、医养结合、康复医疗、慢病治理、预防保健 ，种种型的“康养”相关主题词 ，成为各相关工业赛道争抢的“热词” 。球盟会康养事业部跟进康养工业生长近10年 ，从国际经验、海内沿革、工业链立异、企业模式更迭等角度 ，识破“明坑暗道” ，预判“未来走势” ，总结出了康养企颐魅战略选择的5大铁律 ，供关注康养赛道的企业和机构参考 。
1、工业为本 ，用“空间+时间”双维度定位市场切入点：一是遵循“需求看远期、供应看中期、资本看近期、企业看眼下、收益看落地”的原则 ，沿着空间时机点与危害点 ，圈层式聚焦最适业态；二是遵循“国际领先看要害要素 ，海内国界看要害环节”的原则 ，沿着时间维度逐阶段定位业态选择与升级时序 � ？垂ひ� ，不可只简单铺开“工业链国界”去看 ，而是要将工业链国界放在“动态”的角度去看 ，看工业链价值流的变换 ，看工业链界限的立异 ，看工业链的交融与互动；
2、竞争为势 ，打好现有竞争 ，准备长期竞争 ，打响未来竞争：企业所有业态选择与模式立异的目的 ，都是准确、有力的加入市场竞争 ，因此企业的所有要素配置均要放在市场竞争情况中去检验 ，一是要把准现有竞争情况的特征与最适切入路径 ，二是要预判未来市场竞争演变趋势与阶段性竞争场景 ，三是要在其中定位企业竞争位势聚焦和演变升级的可能路径 ，企业竞争的胜利 ，一定水平上取决于内部决策 ，但更多情况下 ，尤其是面向康养产颐魅这一类新兴工业赛道 ，往往外部竞争变革的发动对企颐魅战略乐成与否起决定性作用；
3、拐点为准 ，国际拐点看工业纪律 ，工业拐点看竞争要点：康养工业在我国是新兴工业 ，尚处于工业生长的首创期 ，但在美国、日本、欧洲等先行国家 ，已经是生长了几十年甚至近百年的工业 ，其工业结构变迁的诸多纪律 ，甚至是政策匹配的纪律 ，均可作为海内工业预判的参照指标 ，而工业生长的拐点往往也与其高度相关 ，因此 ，深入透彻理解国际康养工业生长变迁的纪律 ，以及康养企业竞争要点的变革 ，对我国康养企业的市场竞争变迁尤为重要；
4、内部为基 ，现有能力定切入角度 ，未来能力定商业模式：关于康养产颐魅这一“新”赛道而言 ，工业链的庞漂后和变换性是基本特征 ，关于康养企业来说 ，内部能力基础便成为初入工业赛道的垫脚石 ，一是要准确认识到 ，企业现有能力决定的不是切入康养赛道的商业模式 ，而更多是切入角度；二是要准确识别 ，企业未来在康养工业赛道上所吸引和聚集的资源能力 ，才是决定康养工业市场竞争商业模式的要害 ，因此确定企业的商业模式 ，目光要久远些；
5、四资为器 ，资金-资产-资本-资源 ，驱动滚轮效应：关于康养工业而言 ，现阶段和未来一准时期 ，其竞争要素可以归纳为“四资要素” ，一是资金或者资金的撬动能力 ，决定的是企业赛道切入的力度；二是资产 ，尤其是以物业、土地等为主的“硬核”资产 ，决定的是企业模式构建的基底厚度；三是资本 ，尤其是以金融运作为焦点的“产融互动”能力 ，决定的是企业商业模式的长期力和退出能力；四是资源 ，包括渠道、供应商等资源通道的流通性和多点触发性 ，决定的是企业市场竞争力 。以上“四资要素” ，往往可以组成一个滚轮 ，一点触动 ，发动其他三点的转动 ，塑造企业的久远、连续竞争优势 。
康养企业的战略选择 ，是一个综合而庞大的话题 ，其庞漂后取决于切入企业配景能力的庞大 ，更取决于康养工业生长周期和生长阶段的变换 ，因此 ，企业在制定自身的康养战略选择和商业模式时 ，一定要坚守“融合、恒久、动态”的原则 ，既要有战略的动态调解空间 ，更要有战略的工业定力 。
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