大大都职场人一到中年就停止前进了 。虽然这背后的原因有许多，从个人20多年治理咨询生涯总结来看，主要有两个，一个是客观原因，每个公司纵向晋升通道比较窄，第二，就是主观原因，个人努力不敷 。其实归纳一下，归根结底原因都在自己 。
70后的职场思维是，35岁以前拼命事情，35岁以后慢慢往治理层爬 。每一次升职或跳槽薪资就比以前多一点，就这么一直积攒到四五十岁 。我许多同学基本都是这种状态，大大都止步于科级，少数到了处级，晋升到更高级别的凤毛麟角 。一方面和国企的体制有关，更多的都是关乎个人的努力与见识 。
究竟每个公司的治理岗位是很稀缺的，并且越往上越稀缺，不是每个人都能如愿以偿做到CEO或者副总经理， 所以这注定是一轮轮千军万马过独木桥的历程 。国人眼中，另有一个外来的僧人好念经的奇特思想，空降的人才也是比比皆是，从而加剧了纵向晋升的猛烈竞争 。
另外，随着移动互联网的生长，越来越多公司不需要那么多治理者，科技的生长赋能了许多企业让治理变得越发高效简单 。扁平化的组织结构就是砍掉了多余的中间治理者，让相同和执行不必再经过那么多层级 。
因此，要想在现有的职场中，迅速获得晋升，必须在行业经验与工业链经验方面进行打造 。
第一，行业经验 。已往我们说隔行如隔山，现在这种行业之间、职位之间的壁垒正在慢慢消解 。从生长较快或者竞争激励的行业跳槽到生长较慢的行业，形成降维攻击 。
第二，工业链经验 。好比做产品设计的需要懂营销知识，做内容运营的需要懂产品设计，做产品研发的需要懂市场趋势，做公关的需要懂流量思维 。
行业经验和工业链经验如何快速获得呢？这个是困扰许多人的问题，要么在行业间频繁的跳槽，要么就是在事情中不绝的去学习 。第二条尤为重要，究竟事情经历不是事情经验 。
首先，要有自己明确的事情偏向，学术一点的叫职业生涯计划，对自己未来的生长要有明确的认知 。我要从事那个行业，我喜欢什么行业，这是第一步要思考的问题 。在这个高速生长的社会，事物变革太快，事情偏向必须掌握好，不然就会很累，甚至没多大收获，现在的古板行业都已经在“触网”了，不去利用互联网来生长自己，那终将是碰面临淘汰 。
其次，要敢于取舍，勇敢跳出舒适区 。这个不但单说的是牢固的事情情况，更多的是事情技术，好多事情一旦学会、掌握了，就跟每天用饭一样，变得很是简单，后面更多的是不绝的重复、重复再重复 。另外，另有一个很是重要的趋势，那就是社会越来越不需要那种按部就班的事情，未来互联网，科技一定会慢慢弱化人力的事情，这就是科技的�；� 。
第三，不绝学习，善于总结积累 。掌握新知识同样能让自己在竞争的时候拥有经验优势，更为重要的是这种坚持学习的生活习惯 。关于已往的经历，不管是正面，照旧负面，都要经常总结，提炼出好的工具，来为厥后的事情做铺垫 。
最后，要提升自己的领导力 。职业生涯的上层都是以治理、领导为主 。从关注事情到关注人的转变，这个是从专业人才到治理人才的重要转折，许多人终其一生迈不过这个坎 。从经理到总监、从总监到副总，从副总到总经理、CEO，这都是一个个重要的坎 。外貌上是名称的更换，实际上都是领导力的提升，每个名称背后都有其对领导力的特殊要求 。
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