随着国家的经济生长进入新常态，面对竞争情况、媒体情况和消费情况的剧烈变革，国有企业的品牌建设也被国资委提到了新的战略高度。我们对国有企业的品牌建设所面临的压力，做出以下视察与总结：
1、品牌形象较为固化，舆论�；Ｌ�。
微信、微博等自媒体的广泛应用，使央国企面对高频度、大规模和集中化的舆论�；难沽Ω�。一些负面认知早已被固化为央国企的形象标签，一旦泛起舆情�；�，社会公共就会链接和固化保存较久的刻板印象，引发社会公共表达意见、宣泄情绪，别的，央国企问题很容易“升级”（问题社会化、政治化等），这种舆论倾向不绝增强，民众把革新生长中对党和政府的期待、对转型期社会矛盾的不满嫁接在央国企身上。
2、品牌无序生长期较长，品牌体系杂乱。
在生长历程中频繁进行隶属关系的更改、业务扩张、组织升级、资产并购等，造成央国企在品牌定位、品牌架构、品牌治理等焦点环节面临庞大境况。不少央国企已经具备品牌意识，但由于企业性质的奇特性，往往会有许多灾点难以突破的问题，例如：随着生长壮大，原集团品牌是否还能笼罩、容纳日益多元的业务；央企在生长扩张的历程中，通过重组并购而来品牌资产与集团品牌之间的关系应如那边置；大大都央企集团的建设顺序都为子公司前置，二级公司或者三级公司早已形成强势品牌，强势子公司品牌或者强势母公司品牌应如何博弈和融合。
3、品牌运营水平低，治理杂乱。
不少央国企混淆了品牌运营与企业经营，责权杂乱，极易形成推诿扯皮的形象，导致品牌治理“乱象频出”，企业的功效要经由组织承接，央企品牌建设与治理的功效在组织承接上纷歧而足。近些年，虽然央国企日益重视集团品牌建设，可是却普遍缺乏品牌建设的专业理论指导和案例借鉴，集团品牌治理部分“五花八门”，品牌运营与治理水平较低，缺乏专门的治理团队。责权杂乱，极易形成推诿扯皮的形象，严重影响集团品牌建设功效实现。
4、与社会公共的互动缺乏，品牌保存感弱。
面对众多新兴民企品牌，国有企业与消费者需从原本简单的供需关系酿成多元的、永续的互动关系，品牌相同能力面临挑战。国企曾依靠强大的宣传力，实现了品牌的差别化泛起和品牌资产增值，但海内消费走向多元化、个性化，需求多变，外洋消费者更是相对陌生，日益多变的消费者让关系的维系和以此为基础的可连续的品牌生长成为一个巨大的难题。
5、流传情况改变，品牌流传优势流失。
消费者触媒习惯爆发了极大的改变，新媒体不绝涌现，流传的碎片化状态较为显著，古板媒体一家独大的状态被突破，其次，原有的品牌流传手段失效，差别媒体所使用的流传手法纷歧样，国企品牌曾依附于古板媒体的一整套品牌流传的手段正在逐渐失效。
以上问题归根结底就是目今国有企业缺乏系统、科学、专业的品牌战略体系计划，唯有从基础上树立品牌意识，构建以贴合企业实际生长需要的品牌定位，制定切合企业生长节奏的战略举措，配合落地有声的品牌流传和行之有效的品牌治理，方能从实质上激活品牌，构建完备且有助于品牌健康有序生长的品牌战略。
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