2018年中央经济事情集会再次强调坚持“屋子是用来住的、不是用来炒的”定位 ，同时也再次强调了因城施策 ，未来将不乏有些都会对现有的政策进行松开调控。尽管如此 ，房地产企业仍面临行颐魅整体利润率下行的趋势 ，以低本钱、高周转的运作方法提高企业利润成为房企的战略选择 ，除严格控制土地开发本钱与资金本钱、降三费的举措外 ，如何有效提升供应链系统的效率也成为企业提升本钱竞争力的要害。
建筑产品建造历程就是荟萃土地、供应商产品和效劳 ，为客户打造高品质产品的历程 ，从这个意义上来讲 ，地产企艺上是供应链企业 ，供应商的产品与效劳就是房企高品质衡宇的基石。无论是低本钱照旧高周转 ，房地产企业都离不开高效的供应链 ，离不开优秀供应商的预先储备。房地产企业要建立高效的供应链系统 ，可以从以下几点展开：
第一 ，要意识到企业与供应商的相助并不可是甲乙方的关系 ，而是相助共赢的关系。房企与供应商双方是相互增进 ，协同生长的 ，供应商优质的产品和效劳可以让房企形成产品竞争力 ，同时房企的需求也会推动供应商产品和效劳品质的提升。在与供应商相助时 ，也要有意识建立甲方品牌 ，抵达双方共赢的目的 ，从而获得产品价格和品质的提升。
第二 ，从组织方面优化供应链管控系统 ，在控制危害提高效率的同时 ，节约人工本钱和相同本钱。基于清晰的管控模式及管控层级 ，明确各组织层级在供应链系统上的管控权限划分 ，并匹配合理的组织架构 ，为供应系统的规范化和专业化治理夯实组织基础。同时在供应系统的授权上 ，综合考虑危害、效率和质量 ，平衡在供应商治理各事项上的集权和授权。尤其关于规�；姆科罄唇� ，供应链治理的组织效率更为重要。
第三 ，建立优质的供应商信息库 ，设立完善的分类分级对供应商进行有序治理 ，并严格把控供应商入库、供应商履约评估及供应商年度评价。供应商的分级可以从战略、优秀、良好、及格和试用期等维度进行 ，关于履约评估要综合考虑供应商产品和效劳的效果、质量及供货速度等各方面 ，另外需要关注的是 ，供应商信息库建立之后 ，需要由专人实时跟进供应商的动态 ，关于爆发重大变换的情况需实时纪录和更新。
第四 ，通过建筑产品标准化 ，实现战采和集采 ，聚焦优质供应商 ，在提升产品和效劳品质的同时 ，获取产品和效劳在价格上的优势。产品的标准化 ，不但能够提高产品的周转率 ，还可以进一步形陈规模效应控制企业本钱。关于战采和集采 ，一方面在产品和效劳的品类上 ，企业应优先选用高价值、高质量和告客户敏感度的品类；另一方面企业要越发注重其履约的评估 ，如变换、签证等问题 ，并注意确保战采和集采的供应商处于竞争的状态。
未来随着房地产行业的生长 ，房地产企业的产品将走向越发多元化 ，供应商的品类越发富厚 ，将使得房地产企业供应链系统面临更高的要求 ，如大都房企纷纷涉足长租公寓、工业地产和养老地产等 ，这些业态对供应商的要求则各不相同。
——球盟会集团房地产研究中心 赵丹
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