球盟会

中国经济进入高质量生长阶段，相应的我国都会生长模式也从都会扩骨架的初级都会化阶段，进入了产城融合、为都会填内容的深度都会化阶段。产城生长模式的变革，给政府、企业带来了很大的困扰，也带火了相关咨询，好比区域的产城融合生长战略、区域工业计划、工业园区计划等。这些项目需求的描述可能千差万别，但背后的实质是一样的——就是区域的工业生长计划。

球盟会产城生长事业部提供的效劳即是针对上述需求的，面向的客户包括：各级地方政府、各级园区管委会；政府平台公司、地方国有企业；房地产企业、工业园区投资运营商等。近三年，球盟会产城生长事业部已效劳产城生长相关咨询需求数十个。每个区域都有自己奇特的优势和困难，如何挖掘优势

？如何克服困难

？特别是如何让计划落地

？在最近3年的咨询实践中，我们对客户担心工业计划不可落地的痛点有深刻的理解。为此，我们摸索出一套可落地的工业计划要领论体系——包括“预招商”验证，以及在计划结果中包括指导招商与工业效劳的“工具性”手册。

具体说说，这类咨询效劳怎么做。

前期是相对古板的调研、剖析，然后提炼一个开端思路。之后我们将开端思路拿到目标类型的企业的面前，与之进行多轮“预招商对话”。企业究竟看重什么、企业的痛点究竟在哪里、企业为何选择这里而不是那里……经过这样的深入对话和思考后， 再次大幅修正或细化报告。最终我们泛起出来的报告的可落地性得以大幅地提升。

因此，我们的交付结果一般包括三部分内容：

1） 工业计划报告。这是我们“预招商”要领论的集中体现，这是内核；

2） 工业效劳手册。这是可以直接拿给潜在招商企业看的一份“区域工业效劳清单”，罗列客户做什么事情来吸引这个工业的企业。企业一看就懂，让客户招商时用工业界的话语体系，大大降低客户招商的难度；

3） 招商效劳手册。这是一份潜在招商工具的画像。客户要招什么类型的企业（营业规模、工业环节等），企业在哪里，通过哪些渠道可以找到他们等，一般都包括在这份手册里。这关于客户的落地指导意义不言而喻。

“可落地的工业计划”要领论体系的背后是我们自2019年初以来的革新结果。我们致力于为客户提供更直接、有效的交付，不希望我们的计划被束之高阁。这个作业模式自己不难，但要做好并禁止易。这里需要至少做好两个方面的事情：

1、 对区域工业升级模式的深刻理解。

未来工业生长的焦点战略有三个：科创赋能、金融赋能和数据赋能。每一种赋能模式背后的商业逻辑需要梳理清晰，并能灵活地与种种具体工业相结合。

2、 具体的工业资源深度对接，做好高效的三方效劳。

我们为此与一些工业龙头告竣了深度相助，与一批领先的数字经济企业、科研院所等坚持了高频的相同和相助。同时我们为政府提供恒久照料效劳，连续整合工业资源，效劳地方政府，用实际行动促使工业计划落地。

“中国都会进入深度都会化阶段，都会如何高质量生长

？中国经济进入立异驱动阶段，古板工业如何升级，新兴工业如何引进

？”这是我们恒久追踪思考的两个焦点问题。做好连续深入研究的同时，球盟会产城生长事业部也将不绝迭代、立异咨询模式，更务实地为中国各区域的工业升级孝敬自己的力量。