球盟会

曾在商学院课堂上听一位老师讲过这样的看法：

“保存于传媒领域的治理学
，实质上是一个“时尚”行业
。企业治理者消费这些治理时尚也如同穿衣服
，跟不上时尚的潮流会被人说成老土
，但衣服的优劣与身体健康与否没有一定联系
，健康与饮食、锤炼和生活习惯相关
，而这才是治理者的‘硬功夫’”
。

这种过于追逐治理时尚的现象尤其值得宽大中小企业注意和警惕
，T台欠好走
，一旦失足轻者摔个“鼻青脸肿”
，重者则可能万劫不复！

警惕1：治理体系不是“天子的新装”
。

2018年某地方金融办为掘客外地优质企业资源登岸资本市场
，拉动外地经济生长
，邀请京、沪等地知名中介机构开展了“上市预领导”交流会
，会后曾接到某企业老板的电话
，希望我们能按财务部等五部委的内控规范为该公司建立一整套“完整”的内控体系
，和老板见面聊完
，又和中层座谈交流一番
，我们给老板提出了该公司内控体系建设的基本框架思路和推进节奏草案
。结果一周后财务总监反响说老板对我们的草案不太满意
，原因是：我们给出的草案不全面
，不如老板现场听某事务大咖所讲的高峻上
，并且还要分阶段做不可一次到位
，老板是雷厉流行的人
，接受不了治理的这种”慢节奏”……

把企业做上市可能是许多企业家的梦想
，虽然这种梦想有”元生”的也有的是被鼓舞出来的！但
，上市只是手段
，不是终极目的
。五部委以及交易所出台的内控规范目的也是需要企业从基础上规范治理
，而不是为了企业上市时“悦目”给公司披上一件华美外衣
。企业治理是有节奏的
，更不是所有的企业都需要按一套”模子”建立一套悦目的“内控体系”
。正是考虑到种种规模企业强化治理防备危害的现实可行性
，财务部在2008--2010宣布了《企业内部控制规范》及配套指引后
，2017年财务部又下发了《小企业内部控制规范》
。

治理体系是需要连续迭代更新的
，不要指望一劳永逸
，更不可听一次上市领导会就掉臂企业实际
，就误以为自己公司必须按上市公司规范进行治理
，并且纵然上市公司也不可拿着五部委和交易所的规范生搬硬套
，需要融合企业实际治理及业务模式合理涉及内控体系
。无效的高峻上治理不但无益
，还可能让你不堪重负
，拖累了企业生长
。先前的那家公司厥后果真不吝重金请了某大机构做了一套“完整的体系”
，文件装帧精美考究
，厚厚四大本
，只是两年已往了那四本书也平静的睡了两年大觉
，公司运营治理照旧原地踏步......市场都要用脚投票率
，更别谈资本了
。

警惕2：股权激励只是一种激励机制
，但绝非”一股就灵”
。

前几年做股权激励比较多的是上市公司
，或者企业上市前期会做一轮股权激励
，并且股权激励也不是随意而为的
，尤其已上市公司做股权激励还必须切合相关规范的要求才可以
。最近两年可能受“合资人”等新机制的影响
，许多中小企业老板都“花样大开”
，纷纷搞起了股权激励
，有的老板甚至刚刚40多岁
，就已经希望通过全员持股、打造事业配合体之后
，让企业“自动运转”
，自己计划退居幕后了……

股权激励也好
，合资人机制也罢
，都是手段
，绝不是目的
。并且相关于其他的激励模式而言
，搞股权激励更要慎重
，需要有一系列的治理体系配套运行
，更不是听了次五天四夜的“股权激励实操课”就可以大刀阔斧开干那么简单的！同样是治理基础差、基础薄的两家公司
，老板天天盯着土法治理的
，虽然也会泛起组织治理无效、业务流程随意
，但通过老板和中高层紧锣密鼓的频繁救火
，纵然今年受疫情影响也有个大几百万利润
，而那个搞了股权激励后“自动运转”的公司
，折腾两年下来基本快“寿终正寝”了！

关于培训机构
，你就是他的一单生意
，当收到你交了几万元培训费并一番“鼓舞激励”之后
，你回去怎么“股”、股完之后效果如何
，那就是企业自己的造化了！

警惕3：”大咖”笔下的数字化
，生搬硬套不可行
。

今年以来
，数字化、数字化转型等成了热词
，无论一线的企业治理照旧学术领域的学者专家以及各路软件厂商
，似乎不谈数字化就要被时代抛弃一样
。加入了频频业内专家有关数字化的演讲
，广泛涉及国家的数字经济、全球数字化生长竞争形势、企业数字化战略等等
，可谓是旁征博引
，高屋建瓴
，然而反思各路专家有关数字化的看法、理念
，似乎都只适合那些头部企业、有钱的“金主”
，并不适合数以万计的中小企业
。所列举的乐成案例也大都是阿里京东公共点评
，要么就是海尔美的等地球人都知道的行业头部标杆
，不可说他们讲的没有原理
，只是感受距离中小企业面临的真实商业江湖远了些
。生搬硬套肯定不可
，还需要结合企业生长实际
。

作为厂商提出的数字化解决计划
，难道是治理对IT技术自己的需求爆发了基础改变吗？如果真的如此
，那么作为厂商今天的技术就切合数字化时代要求了吗？新技术是一夜之间生长出来了吗？如果仅仅是销售的战略加上话术上“敢讲敢说”
，那么离赋能实业生长的距离真的不小
。

“已往
，IT是IT
，业务是业务
。在数字化时代
，企业应该实现IT即业务
，业务即IT
，ERP时代已经已往了
，接下来是EBC时代（Enterprise Business Capacity即企业业务能力）……”ERP厂商频频发声
，面对如此“苦口婆心”的用户教育
，中小企业家预计会夜不可寐......IT系统的革新速度远远快于我们对IT到数字化的认识
。乱花渐欲迷人眼下制造出的焦虑
，难免让人“病急乱投医”
。什么是营销话术
，什么又才是问题实质呢？

如果真有中小企业不信邪
，并且按图索骥找人开“数字化转型的药方”
，第一你可能基础就无从下手
，各路专家并没告诉你怎么玩
，除非花巨资买他的“数字化系统”（并非恶意诋毁
，而是提请各人客观、理性的看待问题）；第二如果你也像某市值超千亿的公司花上千万搞个“数据中台”......这里就不但仅是对数字化理解不敷的问题了
，而是对商业自己和企业自身
，都抱有不切实际的“浪漫主义理想”
。

有人说治理是门科学
，更是一门艺术
，现在看治理照旧一门时尚
，并且充满挑战与危害
。海内一位著名的危害治理专家给危害下过这样的界说：影响目标实现的不确定性（Uncertainty of achieving objectives）
。今天所有企业遇到的挑战都是不确定的
，然而这种不确定性的背后有危害同样也有机缘
，包括应对数字化时代到来的企业治理转型与厘革
，也是充满不确定性的
。因此需要宽大中小企业要能面对业内“噪音”进行清晰识别与判断
，更需要一种冷静与镇定
，提升自身应对不确定性的能力与本事
。

德鲁克说过“动荡时代最大的危险不是动荡自己
，而是仍然用已往的逻辑做事”
。可是
，德鲁克并没有说用新逻辑做事
，会不会掉进已往一经掉过的坑
。尤其面对各式各样的“治理时尚”
，中小企业照旧警惕些为好！