全球疫情肆虐的配景下，中国经济不可制止地受到了影响。虽然疫情早期，我国许多企业的经营甚为昏暗，但也有部分企业在艰难中连续精进，更新与迭代，与之前的积累迭加后，正在生长成为其他企业难以望其项背的“龙头”。
好比，疫情期间，许多快递公司业务严重下降，而顺丰不降反升。究其原因，是在陆运受到严格管控的情况下，顺丰使用空运取代陆运，使其货物仍能准时送达。比照而言，其它竞争敌手，大多遭到了严格管控步伐的拖延或是阻断。因此，顺丰的优势进一步凸显，更容易获取客户订单。
进一步剖析，有两点值得我们关注：
一是现金流。疫情期间，为了激活市场，有些企业接纳低价甚至免费的竞争战略，但其自己也面临本钱增加、可利用资源有限的现实。在这种花样下，一些企业过往累积的人力、物力及财力优势获得彰显，拥有稳健现金流的龙头们，自然拥有与其他中小企业迥然差别的命运。
二是产品线。相比而言，龙头企业的业态结构越发富厚，产品线越发完整，可以快速实现产品及功效的整合，形成一体化效劳。疫情因素的催化，也将加速行业的并购整合，使得龙头企业的体系进一步健全，产品组合越发多样化，规模效应凸显，工业生态成型。
面对日益不确定的情况，企业必须连续提高战略自由度。所谓战略自由度，就是无论遇到什么情况，企业拥有更多更好自由选择的水平。
现金流和产品线是企颐魅战略自由度的体现。现金流是企业经营的包管，一定要稳健，尤其是大企业；产品线是企业生长的基础，需要连续优化，且不可过于简单，制止满盘皆输。
小企业可以靠老板的胆略和眼光，眼明手快地抓时机而活下去。而大企业不可，它必须有理念、做花样和整合资源，必须靠“本事”活下去。通过现金流的包管和产品线的结构，不让自己陷入危险之地，甚至化危险为机缘，就是大企业的本事之一。
后疫情时代，我们会看到，一些行业的龙头，始终坚持连续稳健的增长，最终“剩者为王”，这或许就是众多工业生长的一定结果。它们之所以能够跨越周期或者�；�，在于它们守得住现金流、产品线等生命线，归根究竟，照旧守得住自己的理念。
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