球盟会

将闲置、低效的资产，转型成为康养项目，是近年来康养工业生长偏向之一
。通过闲置与低效资产转型，一方面能够解决土地资源难以获取的问题，同时为企业提供新的生长偏向，是一举多得的生长模式
。然而，在项目实际操作和落地历程中，闲置与低效资产转型康养之路，依然面临诸多“坑点”与“雷点”需要注意
。

1、资产清晰确权，需首先考虑解决
。海内目前有转型需求同时在区位上适合生长康养项目的资产，往往是国有企业老旧工厂、办公楼或酒店等设施革新，部分历史可以追溯到80年代及以前
。关于此类资产而言，在获取的历程中，由于其时政策与市场经济状态差别，造成了土地及建筑物权属模糊，界限不清晰等多种历史遗留问题，这关于项目后期革新与运营，以及相关资本运作带来诸多未便
。因此，资产确权，是闲置与低效资产转型康养的第一步
。

2、建筑革新本钱，是决定项目可行性的要害因素
。在资产确权的基础上，关于建筑体自己的判断是决定革新本钱的要害环节
。大宗闲置资产凭据工厂、办公楼等形态建设，在结构、消防、给水等多个方面不切合康养项目建筑需求，改建本钱往往可能甚至高于新建本钱，为项目后期运营带来巨大本钱压力
。

3、政策落地与政府相同，考验企业转型能力
。虽然国家已经公布多个涉及闲置资产转型康养，不需要转变土地性质的政策文件，但全国各地在政策理解与执行方面，依然有一定差别
。因此，在资产革新前，特别是涉及到都会中心建筑革新的项目，以及建筑外观与结构的革新，需与外地领土资源部分、民政部分、发改部分坚持相同顺畅
。

4、解决历史遗留人员问题，降低后续运营压力
。关于转型企业而言，此类恒久闲置的资产上，往往附带诸多历史遗留的人员问题，整体本钱较高同时拥有一定转型危害
。而康养项目接纳周期较长，利润率偏低，难以背负原有企业人员本钱
。将资产与过往历史遗留问题，进行有效区隔，包管资产与业务的轻装上阵是企业需要解决的内部问题
。

5、运营团队搭建，是项目运作乐成的焦点要害要素
。关于拥有闲置资产转型康养的企业而言，大多是过往的工业、商业类企业，缺乏效劳，特别是涉及康养效劳的专业人员与团队，同时关于前期资产评估盘点、项目定位策划、建筑革新建设的历程中，需要专业团队，特别是运营团队支持的意识较差，往往改建完成后，才发明无法与运营团队有效衔接
。因此，从资产准备进行转型伊始，就着手通过多种方法，引入专业团队，加入项目全程，是项目转型乐成与否的焦点要害要素
。