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财务预算绩效治理已经越来越受到各个单位的重视
，开展绩效治理带来的优势日趋显现
，其学术价值和实践应用价值的重要性尤显突出。可是如何包管财务预算绩效治理的科学性、绩效评价历程的果真公正性、绩效评价体系的标准性等战略性问题也随之而来。

1、财务预算预算绩效评价不被重视。
许多预算实施主体对预算绩效评价缺乏足够的重视度
，在预算实施历程中缺乏历程性监测和相关数据的积累和收集
，也缺乏专人对预算实施历程进行治理。往往是比及上级财务部分通知要求开展绩效评价的时候
，才被动地组织绩效评价。本单位卖力绩效评价的人员因为缺乏对绩效评价方面的专业知识和技术
，往往容易导致绩效评价结果的可靠性较低
，评价结果经不起验证等问题。

2、财务预算治理偏向财务治理的思维模式
将绩效评价偏颇的理解为项目审计
，纯粹凭据财务本钱核算、财务治理正当合规性等古板的思维模式进行
，却忽略了绩效评价的最终目的是对财务项目最终完成的有效性、爆发的社会效益以及该项目的财务资金在使用历程中爆发的种种情况的综合评定。

3、预算绩效评价制度不完善
预算实施主体在绩效评价制度建设上还保存体系不健全、重点不突出及制度建设的定位禁绝确、配套治理制度匮乏等问题
，相关绩效目标还未延伸到治理层面
，致使预算绩效及评价体系虽然在不绝完善
，但预算绩效治理的内容却未能同步跟进。

4、预算绩效评价技术有待提升
首先是预算绩效评价体系的权衡标准保存多样化现象
，这也在一定水平上导致了绩效评价的随意性、量化指标的简单化。其次是预算绩效评价人员缺乏对绩效评价专业知识的深度理解
，未能在预算绩效评价的实践中凭据预算目标对评价组织、评价要领、数据收罗和应用等方面进行科学的调解
，最终导致预算绩效的总体情况得不到真实反应
，预算绩效评价技术有待于提升。