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战略制定难，战略落地更难。90%的战略失败并不是战略制定有问题，而是未获得有效执行。战略落地为何这么难？我们发明战略与落地之间，保存四大鸿沟和两大误区。

第一道鸿沟：上面拍，下面猜，缺少共识。

企颐魅战略制定常见三种方法：公司小的时候主要是老板自己拍或者老板和几个焦点高管一块拍；公司大了之后，战略制定更多是战略部的人凭据老板的意图的炮制出来的；企业有时也会请第三方咨询公司系统的计划战略。但这三种情况，配合的特点是少数人加入，最后宣贯历程中，主要是转达，而非征求意见。

第二道鸿沟：有偏向，无路径，难以执行。

战略偏向和目标清楚之后，要有相应的路径和包管步伐，才华被执行。而实际中，一种情形是战略偏向和目标清晰且正确，可是没有路径；另一种情形是缺少包管步伐，要么没有可以承接的组织，没有人卖力，要么缺少相应的人才，空有想法，无人执行，要么就是文化气氛不匹配。

第三道鸿沟：有战略，无解码，无法闭环。

战略偏向和目标清楚，也有相应的路径和包管步伐，战略就能落地了么？非也。实际中常见的是，一种是战略与经营计划是两张皮，难以包管战略落地；一种是战略解码不彻底，并未转化成组织绩效和员工绩效，如果不可人人头上背指标，指标随着战略走，也很难包管战略落地。

第四道鸿沟：领导重视不敷，难以推动。

执行新的战略，无疑是企业的一次转型和厘革，不是小规模的革新。这个历程中需要高层领导的积极推动。有研究统计，在转型历程需要70%-90%的领导，10%-30%的治理。如果领导重视不敷，没有积极去推动厘革，推动战略执行落地，把战略执行完全授权给战略部或者人力资源部去治理，结果往往难以抵达预期。

企业要想推动战略有效执行，就要跨越这四大鸿沟。但企业在跨越这四大鸿沟时，经常陷入两大误区。

误区一：火车头模式。

增强中央集权，上边定目标，定任务，下边执行，所有的动力来自于老板一个人，全靠车头带。结果往往是集团越管事情越多，集团的人也越来越多，而下边越来越缺少活力，事事等指示，极易人浮于事，效率低下。

误区二：诸侯模式。

充分授权，集权欠好用，那就充分授权，调动下边的积极性。这种方法活力有了，又泛起新的问题，如诸侯主义，如定年度经营指标的时候，指标难以告竣共识，上下博弈，另有好比领导想试点某个立异项目，但有可能会影响业务单位的业绩，难以推动。