效果结果
球盟会组织效能（活力）与企业焦点竞争力研究中心在主任张建房先生领导下，形成系统的研究体系，已为诸多企业提供落地解决计划，收获了客户广泛评价。张建房先生是球盟会咨询资深合资人，拥有多年企业拭魅战与治理咨询经验，深耕企业文化、战略、组织与人力资源、制度流程等领域，终年效劳于大中型国企、民企集团（含上市公司）以及各级政府部分。他领导的跨行业、跨职能、跨地区的咨询团队，深耕企业竞争、区域生长、工业生长趋势研究，为客户提供高水准的专业、系统解决计划。
（一）案例节选
案例一：某大型央企组织管控、职业生涯生长通道、薪酬、绩效项目。球盟会咨询连续为该企业效劳四个项目，第一期项目于2019年10月开始执行，第四期项目于2021年3月结束。项目取得很好的效果，营业收入增长38%，利润增长50%。
该大型中央企业始建于1899 年，是我国唯一具有同时自主研制并批量出口内燃机车、电力机车、发动机、都会轨道车辆的国家重点大型主干企业。被国家领导人李先念誉为“**摇篮”。现有员工近万人，年产值140多亿元，所属子公司十几家。
该大型中央企业项目实施的逻辑、办法与应用场景：以治理哲学为出发点，构建治理体系。
该大型中央企业职业生涯通道、薪酬、绩效体系应用场景：
该大型中央企业咨询项目焦点结果：
?《组织管控报告》
?《组织架构设计报告》
?《部分职责汇编报告》
?《岗位设置报告》、《岗位职责汇编报告》
?《定岗定编报告》
?《流程再造报告》
?《职位体系报告》
?《职业生涯生长通道报告》
?《薪酬设计计划》
?《岗位价值评估结果》
?《薪级新档表》
?《薪酬套级表》
?《薪酬治理制度》
?《绩效考核治理制度》
?《绩效考核指标库》
该大型中央企业项目执行效果：干部、员工活力迸发，“企业气象”变革积极，企业活力展现，企业竞争力显著提升。
案例二：某民营上市公司陪同企业生长项目，包括战略、组织架构、薪酬体系、绩效考核体系、日常运营等内容，自2016年开始提供终年效劳，2021年5月效劳结束。
1.项目配景
A股上市公司，2016年开始领导上市，2017年6月上市，市值11亿元。
截止2021年5月效劳期结束，市值107亿元，增长927%。
截止2023年1月21日，总市值依然64.62亿元。
2.某民营上市公司陪跑项目效劳的主要内容
(1)组织架构调解
(2)薪酬体系设计
(3)绩效体系设计
(4)战略计划
(5)运营治理
(6)加入办公会
(7)主持办公会
(8)主持年度业绩研讨会
(9)流程优化
(10)治理哲学设定与文化导入
……
（二）客户评价
1.某央企组织管控、组织架构项目和人力资源项目项目评价：项目执行与实施受到客户好评，后续为两个焦点下属公司从事治理咨询效劳，并获得一致好评。
2.某省属国企集团管控、组织架构、中干薪酬、中干考核和中干竞聘项目评价（含所属上市公司）：项目不但资助客户设计、落地咨询计划，并资助客户识别、培养了一大批中干，助力企业恒久生长。
