研究领域
（一）聚焦领域
企业活力和焦点竞争力构建与完善，集中于：
1.如何设定企业治理哲学、建设好企业文化、明确企业愿景使命、统一价值观，凝聚人心、把“沙子”拧成钢筋，心往一处想，劲往一处使，上下同欲者胜；
2.如何实现企业快速生长，工业如何定位、战略如何制定、目标如何落实，业绩如何连续增长；
3.如何有效进行组织管控，尤其是集团型公司，如何科学进行总部定位、有效地管控业务板块、下属公司、在有效控制经营危害情况下，赋能子企业活力和竞争力，实现协同生长；
4.如何引发高管、中干和员工活力，进而增强公司竞争力。在推进三项制度革新、实现能上能下、能增能减、能进能出的同时，隔离“麻烦”和问题；
5.如何通过薪酬、绩效等激活员工的活力、动力和愿力，使企业立于优势职位；如何构建人才生长和培训体系，为企业的现在和未来培养中坚力量和后备人才，为企业连续增长提供人才支撑；
6.如何构建、优化企业的流程和制度体系，实现人治到法治转变，推进企业治理效能提升。
（二）研究要领
首先，设计构建企业治理的系统解决计划，通过对集团化企业或单体企业的治理哲学构建、战略计划、管控与运营、组织架构（翻开组织生长空间）、人力资源、制度流程等系统设计，翻开企业的生长空间与活力之门，引发企业干部、员工的活力，涤讪企业连续生长的基础。
其次，通过对企业单项短板的计划和设计，使之与公司整体治理框架吻合，包管企颐魅战略计划的整体落地、各项业务的系统生长。
最终，助推企业实现组织活力构建，引发团队自主性和创立性，构建企业焦点竞争力，实现企业的连续、稳健生长。
研究专题1：
企业组织效能（活力）构建与提升--凭据企业行业特性，围绕企业活力牵引、内生、纠偏、再生和驱动，梳理、构建、完善企业使命、愿景、价值观，构建干部治理、人才治理、员工治理、组织架构、业务流程、制度情况以及组织气氛。
研究专题2：
国有企业焦点竞争力构建与提升--凭据国资国企革新相关要求，结合国企的工业定位、工业特性，梳理企业内外部资源，通过能力定位，梳理国有企业焦点竞争力组成，并不绝优化、提升。
研究专题3：
科技立异型企业焦点竞争力构建与提升--差别于古板工业，科技立异型企业更为注重快速的市场反应、高效的研发立异、敏捷的组织、灵活的运营体系以及人才的发育培养。围绕科技立异型企业，需要构建相应的焦点竞争力并连续优化完善。
