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集团管控的术与道
集团管控的实质是什么？管控的目的 ，绝对不可是为了“划分母子公司之间的权力” ，也不可是为了“使母子公司的组织架构设计清晰” ，更不但仅是为了“明确管控框架和界限 ，细化管控流程和制度”。因为这些都是集团管控的手段和要领 ，属于集团管控的“术” ，而不是集团管控的真正目的。
那么 ，集团管控的实质是什么呢？集团管控的“道”究竟又是什么？ 集团管控的目的是集团利益最大化。集团管控绝对不是把子公司管死 ，不然“皮之不存 ，毛将焉附”？更不是把子公司管得越有序越好 ，因为企业保存的目的不是为了培养听话的“孩子” ，而是为了让“孩子”为集团创立更大的价值 ，就是集团价值最大化。 02 集团管控要围绕战略愿景 说到集团利益最大化 ，我们自然就要想“什么是集团利益”这个问题。集团利益就是“集团想要什么？集团到哪里去？集团未来是个什么样子？” “集团到哪里去”就是集团的战略计划 ，“集团未来是什么样子”就是集团的愿景。所以 ，集团管控的第一个实质就有了谜底 ，就是为了实现集团的愿景和战略计划。有了统一的集团管控 ，在制定集团整体战略、集团总部战略、子公司和下属业务单位战略时 ，集团就能够上下平衡、协调、统一。集团管控也就能够紧紧围绕集团公司的战略导向。 03 集团管控要支撑战略执行 明白了“集团到哪里去”和集团未来的样子之后 ，需要解决的问题就是“未来很美好 ，可是集团如何才华到那里？”。集团管控的第二个实质就是战略的执行。集团在明晰了战略目标后 ，就必须专注于如何将战略目标和战略实施计划落到实际行动。具体来讲 ，战略实施计划从四个环节进行：战略剖析、战略目标转换、战略实施、战略评估和优化。 战略剖析 战略剖析 ，即凭据层级维度和�？槲冉姓铰云饰� 1．层级维度 将集团整体战略纵向剖析为集团整体战略、集团总部战略、子公司及下属业务单位战略。 2．�？槲� 将集团整体战略横向剖析为生长战略（产颐魅战略）、竞争战略、组织战略、营销战略、品牌战略、研发战略、供应链战略、生产战略、财务战略和人力资源战略等各个�？�。 战略目标转换 将各层级和各�？榈恼铰阅勘昶饰鱿嘤Σ慵逗湍？榈哪甓染勘� ，细化到季度经营目标和月度经营目标。这一办法是战略实施承上启下的要害办法。如果战略没有转换成可以权衡的经营目标 ，那么战略实施就没了偏向 ，实施效果就没了权衡标准。 战略实施 战略实施需要集团公司政策支持、资源配置、业务优化整合、组织结构调解等等配套内容。如果前两步解决的是战略剖析和目标转换 ，那么 ，战略实施就是战略执行优劣与否最重要的办法。 战略评估与优化 包括总结和评估战略实施的效果和质量 ，与战略目标比照做偏差剖析。战略实施偏差剖析包括剖析战略实施情况变革、评估战略实施效果 ，并凭据偏差剖析 ，做出战略优化调解。 要想使战略更好地落地 ，战略剖析、战略目标转换、战略实施和战略评估优化“一个都不可少”。 通太过析战略执行的各个环节 ，我们可以看出 ，高度统一的集团管控能够提升集团总部、二级事业部和子（分）公司战略的执行能力。没有集团管控 ，集团管控各层级之间、各个功效�？橹� ，在转换战略目标和制定政策、配置资源、调解组织架构等方面 ，一定是“各扫门前雪 ，各自为了自己的利益而战” ，做不到“力出一孔” ，最终结果自然不可能“利出一孔” ，更不可能实现集团利益最大化。所以说 ，集团管控是集团战略执行的须要包管 ，是集团价值最大化的须要包管。 04 小结 集团管控的终极目的是“实现集团价值最大化”。要想实现集团价值最大化 ，就要清楚地明白“集团价值是什么？集团想要什么？集团未来想去哪里？如何才华抵达那里？”其中“集团想要什么”就是集团战略 ，“如何才华抵达那里”就是战略实施和执行。所以我们可以概括一句话：集团管控的实质就是通过“明确集团战略 ，实施集团战略 ，提升集团战略的执行力” ，最终目的是“实现集团价值最大化”。
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