党的十九大明确提出，要深化国有企业革新，生长混淆所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。文件《关于开展对标世界一流治理提升行动的通知》中提到，到2022年，国有重点企业治理理念、治理文化、治理制度、治理流程、治理要领、治理手段、治理基础全面提升，基本形成中国特色现代国有企业治理体系，部分国有重点企业治理抵达或接近世界一流水平。
本文是在梳理多家大型集团的投资治理体系基础上，从理念、体系、制度、机制四大方面总结提炼投资治理体系建设的最佳实践。
01 理念建设
投资治理要承继战略与投资无缝衔接的总原则，从战略计划、年度投资计划和重大投资项目三个层面确保战略“平稳落地”，以及具体投资项目与战略的一致性。
02 体系建设
在体系闭环方面，要实现从“投资计划→投资立项与审批→投资实施与监督→投资项目后评估→投资处理”的闭环治理；针对差别类型投资行为划分建立制度体系，至少包括股权投资、牢固资产投资、股权投资基金、并购治理等。组织设置方面，一般集团党组会、董事会、经董事会授权的总经理办公会是集团投资行为的决策机构，凭据集团授权体系进行审议决策，总经理办公会下设投资委员会；明确集团的归口治理部分和其他部分投资相关职责，以及下属二级各个专业化子公司（平台）相关职责，实现笔直治理。
03 制度建设
要制定“投资治理步伐→投资治理细则→事情操作指引、模板报告和表单”的三条理投资治理制度体系，针对差别类型投资行为划分制定投资治理细则，有针对性解决“怎么管”的程序问题。同时分类制定事情操作指引、模板报告和表单，形成统一标准的操作工具，关注可操作性、适用性、完备性。
04 机制建设
要针对差别类型投资行为划分梳理投资治理流程，各流程间形成清晰的逻辑条理和勾稽关系；投资治理细则体例上，主体内容凭据基本投资流程�？橐来畏浩�。关于投资授放权，要接纳一企一策的原则，制定分级分类投资授放权体系，据此开展投资决策。别的，应接纳市场化的投资激励约束机制，如跟投、股权激励等。
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