工业生长计划，是对工业生长定位、结构、工业结构调解进行的整体安排和计划 。在新经济时代的生长配景下，工业竞争的花样和商业模式研究都不可局限于古板的思维方法和知识结构，正如国家《“十四五”计划和2035年远景目标纲要》所提出的：需要坚持系统看法，增强前瞻性思考、全局性谋划、战略性结构、整体性推进 。
No.1工业计划的分类
近几年，我在事情中见证了许多地方工业计划的落地实施与生长情况，也亲自加入了一些地方的工业计划体例咨询，发明各地对工业计划的理解差别很大，导致落地的效果也千差万别 。今天站在咨询的角度对工业生长计划的问题进行一下归纳，同时对工业生长计划的思考也进行简单梳理 。
首先，看一下常见的工业计划问题，概括起来或许有以下三种：
1.闭门造车型 。不进行充分的内外部工业情况和工业生长花样研究，没有充分考虑工业链和工业生态，也没有前瞻性立异地思考，简单梳理工业现状就形成了工业计划 。
2.照搬照抄型 。不研究对标案例工业生长乐成的历史情况和背后逻辑，不考虑区域现实的条件和可整合的资源，盲目照搬照抄形成自己的工业计划，导致很难落地 。
3.盲人摸象型 。没有全局谋划和战略结构，不深入判断工业的生长空间和竞争力，抓到什么工业是什么工业，形不可工业集聚，产城不融合，工业计划也没有变革快 。
No.2做好工业计划的一些焦点点
那么，接下来梳理一下工业计划的正确思路：
1.明确工业计划是指导未来工业生长的蓝图 。工业计划是要绘制一张工业生长的战略蓝图，一张蓝图只有“站位高、看得远、定位准、包管足、见效实”才华包管可以绘究竟，不然就会泛起“一任主座一张图”现象 。
2.产城融合是工业生长计划的大原则 。工业计划必须与都会空间生长计划相协调，老城由于历史原因泛起了“工业填空儿”的现象，新城新区就要统筹考虑，这样才华包管产城融合的久远生长 。
3.区域工业计划要融入大的经济圈或都会群 。全球化时代，任何一个区域的工业计划都不可伶仃保存，而是要主动融入大的经济圈或都会群，实现“错位生长、优势互补” 。
4.工业计划的对标要找乐成案例基因也要看失败案例的问题 。任何一个区域的工业计划都有其历史的积贮和特定生长阶段的立异举措，乐成案例是一系列促成因素的叠加，而失败案例的问题更值得深入思考，对标时要切记再好的模式也要经过“复制+改良”才有可能乐成 。
5、工业计划要有自己的工业生态 。工业计划要发挥集聚效应，实现整体性推进，就要在“政、产、学、研、才、金、服、用”等方面形成生态，也只有真正可落地且企业认可的生态才华包管立异生长活力 。
基于以上的工业计划思路再加上正确的研究要领，相信可以拿出高质量可落地的工业计划 。
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