球盟会咨询业务合资人
个人特点与事情简历
结业于中国人民大学工商治理硕士 ；中南大学有色冶金专业 ，工学学士。一经担当天九通航集团CEO高级助理、IBM战略咨询专家、正略钧策咨询公司合资人。
十六年治理咨询拭魅战经验 ，在BLM战略计划、集团管控及组织厘革、人力资源体系建设等领域具有富厚咨询和落地实践经验。善于从战略、运营层面导入 ，基于对行业的深刻理解 ，资助客户梳理战略偏向和优化内部治理体系。先后为50余家中国大中型企业及9家上市公司提供过治理咨询和落地实施效劳 ，行业领域涉及钢铁冶金、贸易流通、汽车、电子等。
业务及能力领域
专业：
BLM战略计划与战略治理体系建设
集团管控设计
组织设计与厘革治理
人力资源体系建设
领导力建设
行业：
钢铁冶金/贸易流通/汽车/电子等
大参林医药：战略计划领导、数字化转型组织高阶设计
华润万家：零售行业洞察、数字化战略蓝图计划
小天才电子：战略治理体系设计、BLM战略领导
天津力神电池：战略梳理、组织管控设计
长安汽车：营销体系设计、组织转型设计、组织绩效设计
天九共享集团战略相助：组织管控、三年战略计划、领导力提升、虚拟项目组设计
深圳天安骏业集团：战略梳理、激励体系设计
中伦律师事务所：市场洞察、标杆研究、五年战略计划
中华全国律师协会：战略计划
莱钢集团：岗位价值评估、薪酬体系设计
莱钢集团：战略计划、集团管控计划设计
鞍钢股份：产销研一体化机制设计
广州纺织工贸集团：市场洞察、公司战略计划
京津冀城际铁投：十三五战略计划
长沙高新区：装备制造业工业计划
山推股份：薪酬绩效、人力资源治理体系优化
云南广电网络集团：薪酬、绩效计划设计
物产国际：战略落地领导设计
浙商中拓：公司五年战略计划、业务战略设计
江苏隆力奇：组织优化、岗位标准化体系设计、人员测评
华晨汽车集团：管控体系设计
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