球盟会

   个人特点与事情简历

北京大学工商治理硕士结业，高级工程师，重庆南岸区国资委、财务局特聘专家。

擅长国企革新改制、混改、科改、对标一流价值创立和高质量生长、战略计划和战略解码、组织厘革和集团管控、人才生长、业务资产重组整合等，是国企革新、组织优化厘革和人力资源治理方面的专家，数十个乐成案例，在央企事情多年，富厚的拭魅战经验；熟悉军工、科技、工程、城投、基建、外洋EPC、新质料、电气装备、电力能源、AI等行业。

具有多年治理咨询经验（有交叉），13年国企治理经验，7年创业经验，多年外洋事情经验，具有富厚而复合的治理实操经验和投资经验。

一经历任某央企外洋首席代表、总经理、部长、项目经理等职务；曾担当某中德合资企业CEO，卖力全面事情等。

加入球盟会后致力于“咨询+资本”产融互动的咨询模式的实践，为了客户的综合治理提升、人才生长和资本运作能力构建与提高的同时，实现客户价值倍增放大。

  业务及能力领域

国企革新改制、混改、双百、科改、对标一流价值创立、国企革新三年行动计划等；

企业生长战略计划息争码

集团管控、组织诊断与优化设计

战略人力资源治理、战略性组织绩效和岗位绩效、人才培养与激励、股权激励、员工持股计划；

业务、资产重组整合

企业文化、品牌计划等

   经手案例（摘选）

东方电气集团对标一流治理提升、法人治理体系及中国特色的现代企业制度建设

中航工业格兰云天混改、员工持股

银川市国资系统重组整合

中国航发燃气轮机综合国企革新、员工持股

中国航发燃气轮机工商治理培训

安徽中煤矿建开源路桥混改、员工持股

中国路桥混改、员工持股、总部组织诊断设计优化

天府新区投资集团业务资产重组整合、十四五计划、集团管控、组织设计及工商治理培训

国家能源集团国神集团创一流、品牌建设和计划

东方锅炉股份战略性组织绩效

贵阳致合组织优化、岗位职责梳理和绩效治理

中国信通集团管控

蒙牛集团研发体系组织设计、薪酬计划、流程优化、绩效治理项目；

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等等其他公司的混改、重组、战略、组织设计与优化、组织绩效、企业文化项目。

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