熊雪涛
宣布时间: 2024-02-27 08:46
球盟会咨询资深合资人
建筑事业部总经理
个人特点与事情简历
咨询从业时间: 16年
战略计划与执行知名拭魅战专家；北京大学光华治理学院MBA；球盟会总裁班导师；球盟会商学院多届班主任。
擅长战略计划、工业计划、全面治理诊断等领域。为近百家单位提供包括战略计划、工业计划咨询效劳以及以战略落地为导向的集团管控、组织厘革、人力资源治理体系优化等领域的深度治理咨询效劳，为多家企业提供内训解决计划、企业大学相助、战略治理事情坊及战略治理相关培训效劳。
曾效劳过的客户包括漫衍于政府部分及电子信息、建筑工程、能源、军工、城投、金控、装备制造、文旅等行业的央企/国企、集团、上市公司与中小民营企业。
业务及能力领域
战略计划、战略评估、战略解码、战略培训
区域工业计划
专项计划（资本运作、数字化、人才战略等）
全面治理诊断
集团管控、组织厘革
人力资源治理体系设计
企业大学与培训体系搭建天津市河东区：工业计划
天津经济技术开发区：工业深化研究
南昌市发改委：“十四五”计划课题研究
龙信建设集团：战略计划
苏中建设集团：战略计划、管控、人力资源
天津建工集团：战略计划与混改
深交所：子公司战略计划与组织优化
狮桥资本：业务调研与建议
北控集团：战略计划
中国电子科技集团某所：战略计划
中广核集团：新业务计划
中移动集团：新业务可行性研究
南方电网：营销战略计划
香港新世界（中国）集团：战略、组织与绩效
厦门金圆集团：战略计划与集团管控
中光学集团：战略计划
云南世博旅游集团：战略计划、品牌计划
胜兴地产集团：战略、组织流程
兵装集团某研究院：工业板块计划
泰德集团：战略计划、商业模式设计
精功集团：业务整合咨询
远洋地产：品牌计划
奥康集团：组织结构、薪酬绩效体系设计
山东�；煞荩杭殴芸亍⒆橹爰ㄐ�
棕榈泉控股集团：集团管控、组织流程
A8音乐集团：集团管控
中石油青海销售公司：治理提升综合咨询
大唐集团物资公司：组织绩效
天津通洁高压泵：营销治理……
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