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创业成恒久的焦点是需要搭班子、组团队，面临着诸多的困难，如资金缺少、人才缺少、资源匮乏。企业很难用高薪资吸引行业优秀的人才，其原因主要有：①公司业务现状不支撑较高的人力本钱
；②业务生长具有较大不确定性。公司需要具有主人翁意识的人才共创、共享、共担，而不但仅是“职业经理人”。

在这样的前提下，股权激励计划的设计有2个焦点点需要掌握：①控制权
；②灵活性。

生长阶段的企业大部分是靠融资生存，可能还不可实现盈利，如果企业的资金链断了，就碰面临倒闭。

拟上市企业盈利稳定，治理制度较规范。为冲刺IPO，企业需尽早明确其生长战略并与焦点高管团队告竣共识，即业务目标（业务如何生长，区域如何结构等）、财务目标（未来3-5年的营业收入、净利润目标等）、资本目标（上市时间、上市所在等）。

股权激励的目的是稳定焦点团队以及吸引行业优秀人才，包管业务的稳定增长。通常我们接纳的激励原则为：高业绩高激励，中业绩低激励，低业绩无激励。在目标告竣时，员工不但可获得不低于行业平均水平的薪酬激励，并且通过股权激励加大中恒久激励，公司上市时可获得更高水平的激励。

另外，我们建议拟上市企业的股权激励计划越早实施越好，制止申报期的股份支付问题，影响公司利润。不可因为股权激励计划的实施，影响了公司的上市计划。