球盟会

在当今竞争猛烈的酒店行业中，品牌力已成为权衡酒店集团实力与影响力的重要标尺。为了迎合消费者日益多元化的住宿需求，海内酒店纷纷致力于通过多样化的品牌战略来提升市场竞争力。

旧品牌的层次升级和产品更新。例如，首旅在经济型酒店如家品牌的基础上，增加精选和商旅两其中端酒店品牌；锦江和华住的中端酒店则没有延续其经济型酒店品牌，而是在推动中端向中高端品牌升级。

打造新品牌。对酒店集团来说，孵化新的酒店品牌相当不易，如华住旗下中端品牌全季酒店，以国人旅宿习惯和特质为焦点筑造酒店、重塑酒店生态、优化国人旅行方法，从建立至今，历经了5次产品升级迭代，平均每3年进行一次全新升级，连续围绕客户的焦点需求，立异迭代产品设计及效劳体验，乐成跻身成为中档赛道的领军品牌，也是有史以来增长最快的中档酒店品牌。

经济型品牌维持原貌。各集团旗下经济型品牌以老品牌为主，新增品牌较少。虽然，这并非意味着停滞不前，而是在稳健基础上进行战略坚守与适度立异，以确保在猛烈的市场竞争中稳住底盘。

中(高)端品牌连续发力。各集团中(高)端品牌数大幅提升，以亚朵集团为例，截至2024年6月，亚朵集团在营酒店数量1412家，其中有1063家是定位中高端的亚朵酒店，占比抵达75%。

高端市场突围依然困难。大部分海内酒店集团以经济型酒店起家，受原有的品牌调性所限，在高端品牌打造方面具有瓶颈。因此，豪华、奢华品牌市场仍保存空白，部分酒店通过收并购、战略投资等方法进军。例如，锦江收购收购了法国卢浮酒店集团，并对法国雅高酒店集团和丽笙酒店集团实施了战略投资。

主流酒店连续对个性鲜明的细分市场品牌进行探索。例如，锦江酒店（中国区）旗下首个多元化国潮酒店品牌原拓酒店、360度健康运动中高端生活方法品牌（360度是指为客人提供更富厚的全场景式住宿体验）缤跃酒店，首旅如家酒店集团旗下以“天生就爱玩在一起”为品牌定位的多元社交旅宿空间YUNIK电竞酒店。

综上所述，海内酒店品牌正在经历多元化、个性化的全新厘革，高端市场仍面临较大的突破难度，但中(高)端品牌的连续发力，以及细分市场的个性化探索，为行业带来了新的活力和商机。随着消费者需求的不绝变革，酒店集团未来在品牌建设上的灵活性和立异性，将成为其在市场竞争中脱颖而出的重要因素。