模式一：“三位一体”设施铺设发动居家上门医康养护效劳。
模式二：“嵌入式小机构”精准辐射居家上门医康养护效劳。 此模式与日本的社区融合式养老效劳机构相似，强调小规模、多功效、复合式，以“融合式机构”为翘板，依托物业“末梢”，从专业机构到居家上门，两点一线，精准效劳。如首开集团的养老业务结构，其合资企业首开寸马虎先提出“融合式养老模式”，即基于“在地老化”原则，以“位置嵌入、功效相容、效劳整合”为特色，打造居家、社区和机构养老有机融合的资源平台，形成个人、家庭、社区和机构等多元效劳供应的有机联合，具有高度运营绩效和可连续生长潜力的新型养老效劳模式。 模式三：互联网020模式，依托专业人员将效劳直送抵家。 模式四：从适老化产品到智能化终端再到品质上门效劳。 较为典范的企业如小橙长护，作为由适老化产品研产销起家的企业，依托天津长护险落地政策，通过构建“革新工程+智能适老产品+护理效劳+数字化监测”的效劳体系，小橙长护从老年用品企业变身为集“用品+效劳+数字化”为一体的养老效劳企业。 除此之外，包括包管、家政、物业、互联网等为代表的跨界企业也正在突围并渗透社区居家养老效劳场景，面向特殊群体，亦有养老管家、小鸟健康、司羿智能、天猫家电等多类型企业立异突破，面向全龄群体提供从产品到效劳的种种型消费需求。
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