2024年临近结束，但酒企的生长仍面临诸多灾题 。
从白酒上市公司看，凭据各企业2024年前三季度财报，白酒上市公司整体营收、净利润增速相较于其他年限已然放缓，其中第三季度整体总收入为568亿元（除茅台），同比下降7.5% 。
在同质化及竞争猛烈的市场情况下，酒企打造样板市场的热情又重新被点燃 。
究其原因，无论是区域酒企或是全国一线酒企，一个乐成的样板市场，不但能够成为企业产品推广的有力示范，更是拓展全国乃至全球市场的坚实基石，也是企业对抗危害与经济周期等不确定性因素的基础 。
但球盟会咨询酒水事业部视察发明，酒企在打造样板市场的历程中，因认知不清晰或缺乏经验，容易陷入一些误区，导致效果不尽如人意 。本文将结合球盟会咨询酒水事业部恒久效劳酒企的经验，深入剖析打造样板市场的十大误区、十大办法与八大战略，以期资助酒企在这条门路上走向乐成 。
一
酒业为何需重视样板市场
样板市场的看法
样板市场，是企业集中优势资源，率先在有竞争优势的区域市场，着力打造的在品牌认可度、品牌形象宣传、终端铺货率与生动化、终端促销、人员治理与终端维护等一个或多个方面具有代表性、可复制性的模范市场 。
样板市场的价值
样板市场是企颐魅战略实施的第一步，它的意义不但在于占领了一个区域市场，爆发几多销售回报 。更重要的，是能够检验企颐魅战略目标的可行性，摸索出一套奇特、成熟、系统、高效，并适合企业自身的营销模式 。
样板市场的五大特征
1、可复制性：一个不具备可复制性的“样板市场”是没有价值的，样板市场必须具备可复制性，具体包括网络生长模式、推广手段、公关与流传手段、组织架构与形式等 。
2、规模性：一个不可规模、没有相当销量的市场，绝不可被称为“样板市场”，具体包括目标消费群、终端销售窗口、媒介组合、市场销量等 。
3、可行性：“样板市场”须具备相关能力，包括市场行销、技术、售后以及相关效劳的支持，且能对企业做出的相关政策调解、相关市场思路变换迅速做出反应 。
4、代表性：一个“样板市场”必须能代表企业产品及目标消费者的所有特性才华去推广，包括目标消费者习惯、经销商架构、媒体结构、市场情况等 。
5、可控性：“样板市场“的协调、相同与生长必须在企业的可控规模之内，才华更好的抵达样板市场建设的目的 。
打造样板市场的六大焦点意义
1、树立经销商信心：样板市场的乐成运作能直观地向经销商群体展示产品的强大市场潜力 。当他们看到样板市场中产品脱销、品牌受认可且利润可观时，信心倍增 。这促使经销商积极投入资源，全力推广产品，为企业拓展市场提供有力支持 。
2、锤炼营销步队：在样板市场建设历程中，营销人员面临种种庞大情况 。他们需深入了解消费者需求，制定精准营销战略 。通过实践，营销步队不绝提升专业素养和应变能力，积累富厚经验，为在更大规模内开展营销事情打下坚实基础 。
3、爆发辐射推动连片：样板市场的乐成，会对周边地区爆发强大的辐射效应 。周边地区的企业、经销商和消费者受其影响，逐渐接受相关产品和品牌 。这种效应能扩大市场笼罩规模，推动连片生长，实现区域市场的协同共进 。
4、树立业务步队信心：样板市场的优异结果对业务步队是极大的鼓舞 。他们对自己的努力结果充满自豪和信心，此后转化为事情动力，越发积极开拓市场、效劳客户，为企业生长孝敬更多力量 。
5、稳定市场基本盘：样板市场作为企业焦点区域，在经济不稳定或竞争猛烈时发挥重要作用 。它为企业提供稳定收入和利润，资助抵御危害 。同时，连续提供优质产品和效劳，维护品牌形象，增强客户忠诚度 。
6、创立并总结模式，快速复制：样板市场是立异和经验总结的平台 。企业在此探索乐成模式，如营销手段和治理方法等 。这些模式可快速复制到其他地区，实现企业快速扩张，也为战略决策提供重要参考依据 。
总之，样板市场是企业为实现招商、拓展良性市场、激活休眠市场、树立渠道或终端信心、试销新品等目的，精心打造的优势市场 。建设样板市场是酒企战略落地的重要手段 。
二
从三大案例探寻打造样板市场的乐成“密码”
品牌案例一：脑白金的样板战略
1998年5月份，脑白金正式问世，市场推广却选择了无锡江阴这样一个小县城作为起点 。在江阴，史玉柱（脑白金品牌首创人）以技术员的身份进行调研，给外地老人赠送脑白金产品，询问效果情况，收集消费信息 。后期甚至借款50万元，拿出其中10万元在江阴大打广告，很快就爆发了异常热烈的市场效应，脑白金成为外地家喻户晓的保健品 。挟江阴乐成之势，脑白金的影响很快传导至周边的无锡等地 。史玉柱利用江阴这一样板市场，不但赚到了钱，还得以总结经验、论证模式、训练团队 。
其后脑白金正式启动无锡市场，很快月销售额凌驾80万元；随后又相继启动南京、常州、苏州和吉林四个市场，并很快实现盈利 。在南京、无锡成为区域领先品牌之后，史玉柱因势利导，开始着手启动整个江苏及紧邻江苏的上海、浙江市场 。耗时一年多，在史玉柱的主导下，脑白金顺利实现全国化，至1999年底，单月回款已经突破1亿元 。
至2000年1月，脑白金每月销售额已达2亿多元 。随后，依据此前的模式、经验、团队，脑白金迅速扩大市场区域，销售额增长曲线连续攀升 。而从脑白金的操盘，可以看出史玉柱如何建立及复制“样板市场”的战略：
一是聚焦资源放大战略：
试销规模由小到大，每一个试点的市场事情都尽可能做到饱和 。关于资源，做到集中、集中、再集中 。脑白金的营销秘诀，其实就只有这几个字 。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫 。如果没有做到重点突出而接纳平均用力的话，就一定会失败 。使用营销手段也必须有一个重点，加大人力、物力、财力做重点地区 。做一个产品必须要做第一品牌，不然很难恒久，很难做得好 。许多人对脑白金的广告轰炸不屑一顾，但真正对脑白金有研究的人才知道为什么要那么做——关于脑白金这样的品牌，如果不可坚持第一的位置，它就会迅速衰退 。也许广告轰炸的价钱很大，可是不那么做，价钱也许会更大 。
二是蚕食扩张战略：
脑白金能从江阴“样板市场”迅速扩张至无锡、南京、常州、苏州等地，主要是因为区域市场的相似性及来自“样板市场”的经验、模式、团队 。
三是点、线、面联合占领战略：
1999年开始，脑白金就通过已建立的“样板市场”，开始运用积累的资源、经验、模式、团队打响全国战役，最终取得了全面胜利 。
品牌案例二：洋河的“三板斧”——构样板、建板块、联成片
2004年，洋河着手打造南京样板市场，其时海之蓝锚定100-200元价位段，同时复制“酒店盘中盘”模式，聚焦资源，攻占酒店，迅速进入高等餐饮酒店，并锁定消费意见领袖，快速改变省会都会精英群体的消费习惯 。攻占南京市场之后，洋河开始以点带面，向苏州、无锡、常州、镇江4市及苏中地区的南通、扬州、泰州3市等沿江市场扩展 。洋河用三年时间，成绩了品牌在江苏的快速全省化 。
今后2007年，洋河开始打造北京样板市场，资助洋河实现快速全国化 。其时，洋河在北京建立了4个效劳处，200多名业务人员 。用蓝色经典系列产品主攻餐饮渠道，用餐饮盘中盘和消费者盘中盘模式，配合大投入、大规模的广宣，乐成撬动了北京市场 。
品牌案例三：丛台酒的全省化泛连扩张
丛台是地方酒厂，主销区域一直都聚焦在河北邯郸地区 。2009年丛台调解战略，开始结构整个河北市场，石家庄即是其实现全省化的目标样板市场 。
但其时，石家庄市场主要由衡水老白干、板城、山庄等河北三巨头占据，操作难度很是大 。丛台是怎么做的呢？
从正定、灵寿等县级市场开始聚焦资源、重点突破，丛台先用C系列在市场撕开口子，再导入战术性产品T系列，买通渠道，建立基础网络，最后逐步导入焦点产品体系窖龄系列、活分子系列 。让丛台在竞争白热化的省会市场逐步站稳脚跟，并开始走向全省化 。
基于脑白金、洋河和丛台的经典案例，酒企在构建和打造样板市场时，可以获得如下八大启发：
1、样板市场是最好的代言人，无样板市场不招商：无论是对署理商照旧终端商甚至是终端用户，一个实打实的样板市场是必不可少的 。如果没有，那就从打造一个样板市场开始 。
2、样板市场是最好的市场调研：通过样板市场的建立，不绝调解革新，做到最好，会让企业减少大宗损失；并且，在这一历程中会发明许多禁止易发明的问题 。
3、检测销售模式的成败：如果一个新的产品销售模式要想获得乐成，必须从样板市场的实验开始，以此来检测该模式的成败 。
4、检测销售团队的执行力：样板市场是成绩久远品牌的凭据地，是企业生长的造血站 。企业如果没有样板市场，就相当于没有革命凭据地，很是危险，也很难取得乐成 。
5、聚焦聚焦再聚焦：市场聚焦、产品聚焦、打法聚焦、渠道聚焦、资源聚焦、组织聚焦，才容易打穿打透市场，取得乐成 。
6、样板市场由小到大：先从较小规模的市场试点入手，资源容易聚集、操作难度低，容易乐成 。
7、复制推广慢不得：任何模式都有时效性，都会被竞争敌手模仿 。所以，当样板市场验证乐成后，就要抓住时机，快速复制推广 。
8、样板市场快不得：样板市场的建立，是不绝调解产品、操作、治理、投入等方面的革新历程，是形成完善模做的打造历程，精雕细琢才会让企业减少大宗损失，事半功倍 。
三 打造样板市场需规避的十大误区
误区一：口号喊得好，只图造业绩
“今年要重点打造200个样板市场，10000家样板店，年底实现销量翻番的目标……”类似这样让人心潮澎湃的口号不少 。但口号之后还需要有精准细致的落地思路，步步为营的操作举措 。样板市场乐成启动的首要条件，是企业领导层一定要重视，并有着通过打造样板市场推动业绩增长的强烈愿望，并且与企业焦点销售主干告竣共识，这样才华上下同欲，形成最大的协力 。
误区二：区域盲目选，只找兴旺地
样板市场的首选一般是经济兴旺地区，可是这些地区是否与企业的产品匹配？娃哈哈避开都会的竞争，选择了“农村困绕都会”的战略；红牛的焦点样板市场，大部分在经济不兴旺地区，也做出了很好的结果 。
人均饮用量(产品销量/市场人口数)是反应区域市场销售潜力的重要指标，它可以开端判断市场生长潜力 。确定市场生长潜力后，结合产品的定位订价，剖析这些潜力市场是否有足够的消费人群，其消费习惯是否与产品功效吻合，品牌诉求是否能与其价值观爆发共识，以及该市场竞争水平等 。如果无法量化，可以通过各市场一线销售团队先做调研，设计问卷（如下图），然后通太过析比较，结合自身优势，选出最合适的样板市场 。
误区三：结构乱，急于求结果 样板市场的打造是完整而有办法的，项目落地可以分五个阶段进行，各个阶段的目标需列出来，完成的时间、责任人也要明确（如下图） 。 误区四：团队临时拼凑，执行不积极 打造样板市场需要一支有凝聚力的狼性团队，让战略执行顺利实施 。打造样板市场是一项耗时、耗力的工程，项目的开展一定会影响到相关市场正常的销售节奏，一定要强调选人的重要性 。别的还要建立样板市场的执行文化，讲究执行力、耐心细致、群策群力，同时还要对团队进行阶段性激励，建立团队模范 。充分引发各成员的潜力，让每个人都能有所生长 。更为重要的是，可以通过这个历程，培养出一批有花样、有能力的储备领导干部 。 误区五：标准不清晰，目标难企及 打造样板市场的目标一定要可量化 。好比产品首轮铺货，在差别渠道的终端做到可权衡指标化，产品放在货架什么位置？几多个排面，配合什么样的助销物，助销物怎么放，怎么贴？第二轮铺货会在第一轮基础上进行多大的扩充，比照竞品要做到什么样子，店内堆箱摆设放几层等等 。同时，还要有详细的渠道促销计划，比照竞品力度，设置几档坎级终端进货套餐 。焦点门店摆设位置购置给多大费比较度等等 。这些标准在市场顺利启动激活阶段至关重要，要提前确定 。让团队在执行落地中不绝总结优化，形成适合外地市场的最优计划 。 误区六：市场钱来砸，投入不精准 用度投放要差别化，店内投放不求大而全 。要洞察消费者的购置习惯，抓住焦点位置，利用性价比高的小礼品建立终端客情 。 进货促销、铺货礼品、摆设位置抢占历程中要考虑标准，如果不分优先序次、轻重缓急盲目花钱，最终市场很可能只是昙花一现 。用度投放，要选择每条街上的标杆门店，人流量最大、口碑最好、有推荐能力的 。在产品铺货中切忌大力度压货，要坚持产品价格体系的稳定，让终端感受到产品的动销，并且最好是能形成以月为单位的进货纪律 。其次，要先打造几家样板店，然后在打造样板线，最后形成样板市场 。 误区七：上下不领悟，难以成协力 上下不领悟，是指样板市场从经销商到终端没有形成推拉协力 。推进历程中，要充分与外地经销商相助，因经销商比照企业的业务人员更熟悉外地市场，有着更深的社会资源，与部分终端可能坚持着更强的粘性 。 误区八：三位纷歧体，效果不显著 在样板市场打造中，不可只聚焦线下终端一个维度 。好比抖音直播等线上渠道也要笼罩 。随着消费者购置场景转化，产品要能满足种种场景下的消费诉求，才华更快更深入的走入消费者心智 。 别的，在消费者居住的社区店、社区群里也要能看到产品，并且阶段性针对消费者举办体验运动，好比秒杀、抢红包送体验券、团购惊爆价等等 。不要追求销量有多大，但要尽可能吸引受众的眼球，营造出热销的场景 。项目推进的要害时段，在现代渠道内进行赠饮或者举办一些与消费者互动的品牌路演也必不可少 。 误区九：复制不看路，扩张必受挫 样板市场完成阶段性任务打造后，大部分焦点网点建立了较好的客情，有优质的产品摆设，明确了市场目今阶段需匹配的人力及资源，建立了业务人员及经销商同伴的日常事情标准 。然后就可以进入样板市场跟踪优化期，通过不绝优化业务行为，适时开展渠道促销，逐步提升经销商的分销水平及效劳能力 。 此时，需要认真思考每一个乐成案例背后的条件，消费人群的生活习惯决定了外地的业态生长，如果新的目标市场有目标消费群体聚集消费或购置的场合，那么围绕这些关闭渠道，将是需要重点打造的渠道 。 误区十：走走又停停，星火怎燎原 打造样板市场是一个不绝挖掘潜在市场销量的历程，最隐讳的就是前期风风火火，后期走走停停 。尤其领导层在销量业绩压力来临时，就开始以销量为导向，随处压货，唯大客户至上，什么样板市场统统都抛到脑后 。这样的结果就是辛苦打造的样板市场，辛苦培养的项目精英都成了过眼云烟 。而在销售压力已往以后，再重提样板市场的话题 。如此重复，样板市场如何有结果？星火燎原之势又怎么能形成？ 史玉柱曾在第一季的《赢在中国》说过：样板市场快不得，全国市场慢不得 。商场如战场，快速抢占市场、占领高地是每个企业的终极目标，用心打造、精准复制、效率优先、持之以恒是样板市场星火燎原的不二秘诀 。 四 详解打造样板市场的具体要领 样板市场制胜的三大目标 1、战略聚焦： 样板市场打造，战略聚焦至关重要 。产品方面，需明确焦点产品，突出其特色与优势；价位要精准定位，满足目标客户群体的需求和购置力；区域选择要有针对性，集中资源攻克潜力市� �；渠道建设要多元化，确保产品高效流通；行动执行要坚决精准，提升市场反应速度；组织架构要合理高效，为市场开拓提供有力支撑；资源分派要科学，确保投入产出比最大化 。 2、模式立异： 模式立异是样板市场打造的要害 。推广模式要新颖奇特，吸引消费者的关注；动销模式要灵活多样，引发购置欲望；培育模式要注重恒久生长，培养消费者的忠诚度 。通过不绝立异推广、动销和培育模式，为样板市场注入新的活力和竞争力，实现市场的连续生长和壮大 。 3、治理精致： 精致的治理和效劳是样板市场乐成的包管 。治理方面，要建立科学的治理制度和流程，确保各项事情有序进行，同时要增强对市场的监控和剖析，实时调解战略；效劳方面，要以客户为中心，提供优质、高效的效劳，满足客户的需求 。通过精致的治理和效劳，提升客户满意度，树立良好的品牌形象，为样板市场的可连续生长涤讪坚实基础 。 样板市场的三大焦点标准 1、市场时机好： 选择样板市场，结合企业自身实际情况，可以从价格、区域、香型、渠道、容量和竞争等维度调研与剖析，为企业带来更多生长机缘 。竞争时机适度时，企业可通过立异脱颖而出 。 2、竞争态势弱： 确定样板市场前，对其市场的容纳性、主竞品的营销运作能力、推广落地能力、组织职能划分、重视度进行充分调研与剖析 。选择主竞品的某一或某几项薄弱环节，制定好系统计划再进攻，企业才有时机可以在竞争态势弱的情况中迅速崛起 。 3、优势较突出： 产品优势如高品质、奇特设计等能吸引消费者 。品牌优势可提升产品附加值和市场认可度；渠道优势确保产品高效流通和销售；组织优势体现治理水平和团队协作能力；资源优势为企业提供富足支持 。这些突出优势能使企业在市场竞争中占据有利职位 。 样板市场建设的十大办法 样板市场启动的四大流程 样板市场打造的八大焦点战略 1.结构战略：做亮点、做重点，中心爆破，转动生长 首先是区域市场聚焦化：切片、切点化打造，能做一个镇不要一个县，能做一个店不要一条街，宁愿要一个县的5000万，不要一个省的2个亿 。实现：小区域，高占有 。 其次是样板市场建设标准化：面上统一化、单店个性化、产品专属化、品宣销常态化和联盟体一体化 。 再则承继乡镇深度直销化：焦点店、焦点街、焦点意见领袖、焦点消费群 。 2.产品战略：去加法，做减法，先攻后守，先专后合 3.价格战略：找价格空挡或是价格时机，切上不切下 在制订价格战略时，要积极寻找价格空挡或是价格时机 。这意味着要仔细剖析市场上现有产品的价格区间，找到尚未被充分满足的价格区域 。“切上不切下”，即选择在较高价格区间切入，以突生产品品质和奇特价值，制止陷入低价竞争的泥潭 。 4.渠道战略：既要广度也要深度，样板街+单店深化 在渠道战略方面，应做到既要广度也要深度 。追求广度，意味着广泛拓展销售渠道，笼罩更多的区域和客户群体 。同时注重深度，通过打造样板街，树立标杆形象，吸引消费者关注 。再结合单店深化，提升单个店肆的效劳质量和销售能力 。 5.促销战略：轻随量投入，重两节/平时政策调理 促销战略应合理掌握投入力度 。轻随量投入，制止太过依赖纯粹的随量促销而导致本钱过高 。同时，重视两节（如中秋、国庆等重大节日）以及平时的政策调理，凭据差别时段的市场需求和竞争态势灵活调解促销政策，实现效益最大化 。 6.推广战略：五化合一无缝推广 推广战略需做到“五化”合一，实现无缝推广 。标准化，确保推广流程规范统一，提升执行效率；个性化，针对差别目标群体制定特色计划，增强吸引力；常态化，坚持连续的推广力度，加深品牌印象；精细化，注重细节，提高推广质量；集中化，整合资源，形成强大推广协力 。 7.培育战略：轻终端推广，重消费者培育 培育战略强调轻终端推广，重消费者培育 。平时要积极造势，通过种种运动和宣传，提升品牌知名度和影响力，与消费者建立情感连接 。而在两节等重要节点借势发力，推出更具吸引力的促销和互动运动，进一步引发消费者的购置欲望和品牌忠诚度 。 8.组织战略：强标准，严检核、锻步队，快复制 组织战略要求强标准，建立明确规范的事情流程和执行标准，确保各项事情有序开展；严检核，增强对事情的监督和考核，包管执行效果；锻步队，注重培养和提升团队成员的专业能力和综合素质；快复制，将乐成经验迅速推广，提高组织整体效率和市场竞争力 。 样板市场投入的四大配称 样板市场高效精细四化治理 球盟会拭魅战案例 聚焦邢台大基地市场，泥坑净雅香发力次高端 市场提升的配景与面临的难题 一经脱销河北全省的泥坑酒，因受到名优酒下沉挤压，市场退缩至邢台外地区域，面临品牌势能缺乏、产品恒久低端化以及市场增长乏力等问题 。2018年泥坑酒体获省专家品鉴第一名，次年推出净雅香系列，开启分品牌高端化运作 。 如今，泥坑依托并打造邢台大基地市场的绝对主场优势，力争五年实现年销超三亿，晋级河北地产酒次高端价格带第一阵营 。 市场提升焦点战略 围绕“立高品牌、分类建设三类市场、夯实两大基础、建立一个效劳型组织”的“1321”战略思路，泥坑酒业制定了“3年1亿、5年3亿，高筑墙、广积粮、坐实邢台王”的战略目标 。 品牌价值：聚焦净雅香，塑造137价值体系 价费优化：优化预算制度，权责脱离下沉，导入数字化系统，用度投入精准化落地 1.预算制度： 在预算制度方面，实行总量控制，将总用度严格控制在特定点数之内 。同时进行分类管控，依据种种市场和发育阶段，对投入费比进行分类和分级 。通过权责疏散，明确总部直投与区域定投的职责规模，确保资源合理分派 。 2.权责疏散： 总部直控部分，总部预留用度并统一调理使用，针对差别市场和阶段进行直投；区域精耕部分，围绕消费和焦点店培育用度放权给效劳处控制，以便其凭据市场情况灵活调解，充分发挥区域的主观能动性 。 为提升运营效率，还导入了数字化审批和核销工具 。借助数字工具，实现预算治理的精准化和高效化，确保每一笔用度都能获得合理运用，为企业的生长提供有力的财务支持 。 3.数字工具： 积极导入数字化审批和核销工具，实现预算治理流程的智能化 。不但减少了繁琐的人工操作，还大大提升了运营效率，让企业在快速生长的时代中更具竞争力 。 渠道结构提升 凭据高端酒消费特点和要害价值要素，立异提出“双店双K”渠道模式 。 品宣战略：策划运动+硬广宣传 消费者培育：主题促销推动场景培育，场景气氛促整体势能 。 1、主题促销运动发力，买通焦点烟酒店、焦点餐饮店及焦点企事业单位 。以富厚运动引发市场活力，增进多方相助，提升品牌影响力 。 2、事宴政策发挥要害作用，买通烟酒店、餐饮店、团购与事宴的联接 。整合资源，形成联动效应，满足差别消费场景需求 。 3、品鉴酒和小品会成为桥梁，买通焦点烟酒店与团购 。增进消费者对产品的了解，推动团购业务生长，拓展销售渠道 。 4、餐饮店具有拉动力量，对事宴、烟酒店、团购形成积极影响 。以其奇特优势吸引消费者，发动相关渠道配合生长，实现多赢局面 。 组织提升：完善职能+强化行动+提待遇+建通道+加大人力增补 1、针对组织不稳定、KPI考核虚化、组织架构不完整、团队执行弱等问题，推动营销组织建设 。 2、完善职能：配置市场部、督导部分对执行用度进行落地能力推动 。 3、薪资考核：首先协助完善基础治理制度，强化KPI行动考核指标，提升团队执行力 。 4、待遇晋升：提供有吸引力薪酬和福利待遇，完善职业晋升通道，吸引行业优秀人才加盟 。 5、人员招聘：提高人员需求适配度，连续不绝招聘扩充组织步队 。2023年电话面试超200人，现局面试60人以上，治理入职15人，效果显著，目前步队稳定，组织支撑作用正在逐步释放 。 泥坑净雅香提升结果 样板市场的打造绝非仅仅是一句空洞的口号，其焦点价值在于切实解决实际面临的种种问题 。在这个历程中，必须坚决摒弃急功近利的急躁心态，各项事情要有条不紊的推进 。同时还需要发挥“钉钉子”的精神，要有一锤接着一锤敲的坚韧与执着，坚持不懈地朝着目标迈进，锲而不舍地攻克一个又一个难关 。只有如此，企业在打造样板市场的历程中才会有所成绩 。 经过多年视察与实践，球盟会咨询酒水事业部深知打造样板市场的重要性与艰巨性，团队坚持以专业的视角深入剖析市场问题，制定精准的战略计划，从市场调研到品牌定位，从渠道拓展到消费者培育，每一个环节都精心谋划、认真落实，陪伴企业一同生长，在漫长的市场征程中，不绝调解优化战略，以适应不绝变革的市场情况 。球盟会咨询酒水事业部将始终秉持专业、卖力的态度，为样板市场的乐成打造孝敬智慧与力量 。
扫一扫
关注我们
地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
业务咨询：400-093-2688（免话费直拨）
